摘要：与历史使命相对应,机场的大部分管理型公司现代化管理机制仍未健全,高效智能管理工具缺乏,管理手段和方式趋于传统,主要表现如下:经营管理各项数据收集和分析以人工为主,未形成涵盖京内外各商圈的统一化、集成化和智能化数据管理体系;商圈资源品类规划通常依靠规划人员传统经验,缺乏科学数据分析体系支撑;安全管理以人防为主,缺乏现代化技防手段;商圈各项管理措施包括公告、台账检查、申请审批等还以线下纸件或者邮件为主要传递方式,在效率缺位的同时也不利于历史记录追溯查询。

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