摘要：本文从交易成本视角出发,探究企业主辅分离、业务外包的一般理论,创建了企业自营(外包)的成本分析模型——“新微笑曲线”模型,并结合油田小修业务案例,对企业自营(外包)的边界选择进行研究,在理论和实证上较好地阐述了企业自营(外包)的边界,揭示了企业自营(外包)决策的形成机制和条件,对国企做强主业、实行主辅分离具有一定的理论和现实意义。

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