杂志简介:《中国电业》杂志经新闻出版总署批准,自1950年创刊,国内刊号为11-1375/TM,是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊,致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、资讯言论、权威声音、封面策划_“豫”你同行、行业观察、电力市场、能源视野、专栏·奋斗百年路 启航新征程、管理讲坛、监管动态...
作者:管永生 刊期:2007年第10期
近期能产生“视觉冲击力”的电力新闻来自太平洋彼岸。10月上旬,“美国电力巨头接受46亿美元‘天价罚单’”的报道,并没有因为距离而减轻其“力度”。
作者:彭荣才 刊期:2007年第10期
随着技术的更新换代以及网络化的发展需求。家电生产厂家们开发了遥控开关、持续数字显示、网络唤醒、定时开关等各种待机功能,这些新功能在为用户提供大量方便的同时,也造成了大量的能源浪费。2000年,国际上提出了用10年时间将全球所有电器的待机能耗降到1瓦的计划。为响应此计划,欧盟已与一些电器制造商签署了协议,承诺逐年降低待机能耗...
作者:邓国光 刊期:2007年第10期
“如果您没有休息好,如果您精神状态不佳,如果您不能保证今天按章操作,请您歇一个班吧!”这是今年初,中石油吐哈油田分公司销售事业部轻烃外运工区设置的职工“情绪假”。哪个职工感觉精神状况不好。只需向主管领导申请,获准后即可离开岗位休息。这种人性化抓安全管理的模式实行半年多来,受到了广大职工的好评。
刊期:2007年第10期
新华社: 曾培为强调五方面推进节能减排,《中国证券报》:发改委下发首批小主电降价方案,《中国证券报》:电价改革将考虑环境因素,《经济视点报》:7省纷争中国首座内继核电站,《江门日报》:直购电试点催生区域经济“井喷”。
作者:黄河 刊期:2007年第10期
9月27日,2006年投产各类电力工程项目造价数据在北京正式对外。《通报》显示,2006年火电工程项目概算单位造价为每千瓦4251元,比“十五”期间的每千瓦4146元上涨了105元,决算单位造价为每千瓦3815元,比“十五”期间的每千瓦3724元上涨了91元;水电工程项目概算单位造价为每千瓦5660元,与“十五”期间相比每千瓦下降2332元。
作者:贾福清 刊期:2007年第10期
中共陕西省委第十一次党代会提出了建设西部强省战略目标,描绘了陕西未来五年发展的美好蓝图,并提出要加强电力等基础设施建设。这不仅体现出新一届省委对陕西电力的发展高度重视,而且也对陕西电网发展寄予了更高的期望。陕西省电力公司将继续加快建设坚强电网,全力为陕西经济社会发展提供强大的动力引擎。
作者:刘金焕 刊期:2007年第10期
党的十六大以来,以同志为总书记的党中央,提出了树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想。这些理论成果最现实的指导意义,就是促进经济社会又好又快发展。我们将于实践中坚持以科学观为指导,不断推进大渡河流域水电开发建设事业进步。
刊期:2007年第10期
之一:电力改革稳步推进 电力工业是国民经济和社会发展的重要基础产业。电力体制改革是我国社会主义市场经济体制建设的有机组成部分,是促进电力工业发展,提高电力工业效率和国民经济整体竞争能力的重要举措。自2002年3月国务院颁布《电力体制改革方案》(国发[2002]5号)以来,电力体制改革取得了积极进展,给电力工业带来了深刻的变化。
作者:彭源长 刊期:2007年第10期
以改革促进发展,在发展中深化改革。党的十六大以来的电力行业,大写着改革和发展的主题词。
作者:管永生 刊期:2007年第10期
张瑞敏到海尔走马上任的第一个命令是,不准在车间随地大小便。就是从这个令很多管理者不以为然的规定开始,海尔集团一步一步走向了成功之巅,令人仰慕。
作者:赵冉 刊期:2007年第10期
奥林匹克的精神是什么?“更快、更高、更强。”一个企业的精神是什么?这个问题恐怕很难一言概之。企业精神的形成离不开这样几个元素:人、环境、历史,以及企业的发展取向。所以,共性之下,每个企业的精神都有自己独特的个性。
作者:赵冉 刊期:2007年第10期
《中国电业》:于总您上任后,为什么从转变员工的思想观念入手,来提高企业的整体素质?
作者:赵冉 刊期:2007年第10期
学习型组织是现代管理中被广泛认可的一个概念。《第五项修炼》是作者彼得·圣吉博士在总结以往理论的基础上,并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论,其核心就是“要使企业茁壮成长,必须将企业变成一种学习型的组织。”由于其创新价值,并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用,引起理论界及企业的浓厚兴趣,并...
作者:赵冉; 黄河 刊期:2007年第10期
刚柔相济的管理方法,古已有之。乳山市电业总公司在企业精神的推动下。在总结中国传统经验的基础上,借用“波粒二象性”的光学概念,创造出了自己的管理方法——“两象”管理法。“两象”,一为制度,一为人心。“两象”管理法被其运用自如,并创造出一种不可复制的管理模式——牵头部门工作负责制。
作者:黄河 刊期:2007年第10期
乳山电业精神不是一蹴而就的,它在一次次历练中不断汲取精华、充实自身,日渐成为了引领全体员工的不倒的思想旗帜。在强大的乳山电业精神感召下,优质服务作为体现电业公司社会责任的根本载体不再是一项负担,而成为了员工自发的行为需求。由此,当服务意识源于内心时,服务不再是被动的承担,而是主动的给予;服务创新不再华而不实,而是实事...