摘要：企业之所以要运用“目标管理”的管理方式，主要是想要有效率、有实效的组织公司成员能在规定时限内完成既定目标，这也是“目标管理”理论存在的意义和价值。然而，在现实的境遇下，许多企业选择了这种管理方式，但效果发挥并不充分，具体原因可能既牵涉到目标制定、任务执行和跟踪督导等各个管理的子环节，也可能与客观现实和企业环境的变化有关，这些都是需要我们结合主客体的不同，进行关于企业目标管理的再审视、再思考，以更有效地提高企业组织管理水平。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社