摘要：石油化工EPC总承包项目管理的深化和科学化对材料管理提出了更高的要求。材料管理组织要在管理体系的基础上,深化设计、采办、施工、库存各阶段的管理,并将管理过程延伸至退库、结算、竣工资料组卷、总结等阶段,实现材料管理在意识和业务上的深化与延伸,为提高项目管理的进度、质量、成本等各项指标提供保障。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社