摘要：随着国家和企业对管理会计应用的日趋重视,管理会计与新技术融合助推数字经济发展成为新趋势。在这样的背景下,笔者从多年的集团企业财务管理信息化实践出发,浅谈管理会计实务成为集团企业常态化需要具备的三大思维。价值创造思维人们普遍认为,一些管理会计的应用工具具有典型的价值导向思想,如资本资产定价模型、盈亏平衡点决策、量本利分析、可变成本法、作业成本管理、基于阿米巴的经营成本管理、滚动预算管理等。一些业内人士认为,政府强调的管理会计应用是老生常谈。殊不知,当下我们关注的管理会计与过去实践的管理会计在出发点上有本质的差异。

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