摘要：近期,笔者市场调研发现,我国厨电企业的员工管理有许多不尽人意的地方,一线员工的流动率大、离职率高,员工对工作的满意度低、忠诚度低等一系列现象成为诸多厨电企业发展的绊脚石。这些问题直接导致优秀人才的流失、埋没,直接切断了企业可持续发展的命脉。因此,如何建立起一套行之有效的一线员工管理机制,是一个值得探讨的话题。本文以F公司为案例,来谈谈厨电企业一线员工管理的三点问题,并给出相应的解决策略。

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