现代家电杂志 部级期刊
Modern Household Appliances
杂志简介：《现代家电》杂志经新闻出版总署批准，自1976年创刊，国内刊号为11-4455/TS，是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊，致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等
杂志简介：《现代家电》杂志经新闻出版总署批准，自1976年创刊，国内刊号为11-4455/TS，是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊，致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等
作者：本刊编辑部 刊期：2019年第19期
社交电商已经成为企业无法绕开的必经之路,社区、社群进化成新的基础设施,这不仅仅营销模式的猛烈变革,更是对品牌商营销管理的巨大挑战。对于大多数家电品牌而言,线下依然是定江山的地方,但未来,线上绝对是一个大的市场。随着社交电商的快速发展,进一步让厂商看到传统的营销管理模式已经走到尽头,渠道管理创新已经势在必行。
作者：白洋 刊期：2019年第19期
如果说,传统电商以人为纽带,打通了线上线下的障碍,通过用户的精准画像锁定每一个目标客群,并围绕该目标用户进行一系列的外延推荐,而且其产品推荐成功率的确在几年前能够达到70%以上。那么,社交电商今天高达90%的推荐成功率则影响的不仅仅是用户个体,而是由这名用户进行90%成功率的复制,实现更大、更精准的销售裂变。
作者：连晓卫 刊期：2019年第19期
当前,整体行业最大的问题是用户获取信息的渠道多元化、流量并非没有增长,只是被高度分化。对于厂商来讲,单做传统渠道不好做,单做电商渠道同样会很困难。所以,社交电商以及一些新的物种出现后,不一定成为绝对的主流.
作者：朱禹韬 刊期：2019年第19期
近几年,家电的销售渠道变化非常惊人。从最早的电商平台,到现在的社交电商。中国的家电经销商已经被训练得'宠辱不惊'了。社交电商的机会多多。面对线上的电商,家电经销商经历了从最早的抵制、到追崇,到现在的饱和,特别是近些年电商的用户红利逐渐消失,获客成本也开始迅速攀高,使传统电商陷入流量瓶颈.
作者：邱麦平 刊期：2019年第19期
2019年,市场经济形势表现得更为严峻,很多家电商反映经营压力很大,面对市场的下行态势,很多商也一直处于不断的调整中,但大多只是停留在表面上的调整,并没有深入到本质。作为在传统线下经营30多年的北京美的空调商邓总告诉记者,在目前的市场情况下,要想生存下来,需要心态上的转变,学习态度的转变,甚至需要进行传统模式上颠覆性的转变。
作者：朱东梅 刊期：2019年第19期
北京欧贝斯电器有限公司是北京地区居然之家方太厨电和欧贝斯水槽两个品牌的运营商。近年来,随着建材卖场的市场价值被厂家和消费者肯定,欧贝斯公司的规模也逐渐增长。欧贝斯公司运营的每个方太专卖店,都是一个小型的营销体验中心,通过引流,落地,将营销做的有声有色。而微信营销已经成了每个专卖店基础性工作的组成部分,渗透到了每个营销人。
作者：连晓卫 刊期：2019年第19期
今年,从城市到农村,厂商都是力推拆旧换新。而在换新的过程当中,家电升级迭代也激发了用户对原有家居环境的改善需求。众商家通过推出局部吊顶改造服务,通过局部空间的改造,极大地提升了用户的满意度。而有服务能力的经销商,更是通过服务延展至老用户营销,将局部空间改造作为未来重要赢利点在做战略性拓展。
作者：邹冰洋 刊期：2019年第19期
中国零售行业30年的高速发展历程,充分体出现国内经济发展周期性的特征。近两年,笔者个人借助经济学的商品经济周期、社会消费力演变推理、商业模式发展演变的猜想等工具与方法,对国内零售行业发展周期也进行过一些梳理,当然,这些也只是个人对过去的梳理,在触摸核心脉络时,同比早于中国几十年的美国零售业态发展的模式特征.
作者：朱东梅 刊期：2019年第19期
现在很多传统家电商都想转型,但难度极大。短期内,大城市中不会再有新的家电商进入这个行业。原有的传统商也只能随着市场趋势走,自己没有丝毫的主动权。带着这些困惑,传统商依旧奋战到终端,在乡镇渠道,不管明天还有没有他们的市场地位,现在的奋斗仍旧是唯一的选择。
作者：白洋 刊期：2019年第19期
老客户是一个非常重要的圈子。越来越多的品牌开始注重老用户市场的开发,也就是集中做存量市场。一方面,新用户的开发成本高,另一方面,受房地产市场影响,增量市场增长缓慢。只要在当地市场经营时间久,一般在五年以上的商家,老用户的资源一定是积累到了一定数量。
作者：王勇 刊期：2019年第19期
虽然当时净水市场的空间非常大,但对于新进入的商来讲,在具体操作上很难短期内找到方向。前期的投入和摸索期,商老板要保持积极心态,同时积极作为。包括参与工厂培训,走访本品牌的优秀商家,拜访同行'取经',等等。在不断学习和摸索中,逐渐了解市场、感知渠道,以便做出正确的选择和决定。
作者：王杰 刊期：2019年第19期
近几年记者接触了一些专卖店,发现有一个问题就是专卖店的人员流失率都很高,大多专卖店老板都为这个问题眉头紧锁。人员流失给门店带来了更高的成本,经常性的招聘陡增了更多的工作量,也使人员培训、薪酬等投入突然蒸发。记者的一位专卖店老板朋友却很少为人员流失烦心,他是怎么做到的人员稳定性那么高呢?
刊期：2019年第19期
家电经销商如何玩转社群营销云店小店下沉扩张经销商如何顺势而变渠道新变革融合新趋势专卖店如何开展新营销管好区域经理做大全国市场全装修和精装房背景下的零售策略消费升级渠道分流主动找客有妙招集成体验店的管理业务系统打造集成灶行业渠道大商成长模式探索家电营销新边界精准对接消费需求空气能热水器行业的痛点与机会点抓好净水细分市场...
作者：朱东梅 刊期：2019年第19期
很多品牌的营销总监认为,陕西是渠道型市场。然而,熟悉陕西市场的人都知道,陕西是渠道型市场的面积,却是终端型市场的结构。随着城乡一体化建设在陕西不断的推进,人口逐渐向市县城区内集中,各大零售连锁企业在陕西的大分部的拓展能力也得到很好的体现,国美、苏宁两大家电卖场,人人乐、华润、永辉等连锁超市都已经布局到了各个县城。
作者：朱东梅 刊期：2019年第19期
2019年,厨房的新品中,集成灶和垃圾处理器是增幅最高的亮点产品。而这两个新兴品类在市场发展的过程中,必定有市场的推手。除了产品的功能符合消费需求以外,标准以及政策等大环境正在成为阻碍增长的巨大障碍。集成灶在经过了初期的市场教育,赶上家电产品从客厅经济转向厨房经济的消费升级,集成灶成为市场中具有吸引力的品类之一。
