现代家电杂志 部级期刊
Modern Household Appliances
杂志简介：《现代家电》杂志经新闻出版总署批准，自1976年创刊，国内刊号为11-4455/TS，是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊，致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等
杂志简介：《现代家电》杂志经新闻出版总署批准，自1976年创刊，国内刊号为11-4455/TS，是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊，致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等
作者：何炜明 刊期：2019年第17期
渠道布局逻辑发生改变传统的渠道布局,是用地域来思考的,必须依靠地域经销商一层层的往下分销,直到触达终端消费者为止;而现在,移动互联网的发展,已经打破了物理的地域限制,渠道布局开始用“人群属性”来思考。
作者：白洋 刊期：2019年第17期
社群引流是目前各个品牌厂商都在研究的课题,包括各企业都在关注如何组建引流团队、如何建立标准化、找到群后如何推进,等等。这些确实是做小区群非常核心和重要的引流内容方式。线上资源如何整合利用?首先,给老用户定政策,给员工定激励,依然必不可少。这是开发群的前提,过去的文章中我刊有过详细介绍。
作者：连晓卫 刊期：2019年第17期
株州市的罗佳,做万和产品有9年之久,开有两家万和专卖店,第三家专卖店也即将开业。做生意最初的几年,罗佳的店只有驻店店员,没有业务员生意也还不错。两年前,生意大不如从前好做,罗佳请了业务员跑小区,生意也还凑合。但今年以来,业务员再怎么跑小区,也不怎么见效了,正当她困惑不已时,万和净水开始推动社群运动,罗佳成为第一批社群营销试点经销商...
作者：朱禹韬 刊期：2019年第17期
现在做客户运营最火爆的手段就是社群运营,尤其是在提高客户忠诚度、延长客户购买力周期、传播口碑、发现客户需求等方面有着特有的优势。本刊记者与某知名餐饮品牌客户运营、社群运营负责人交流时,该负责人介绍说,通过社群营销提高客户忠诚度后,客户会更加持久地忠实于你经营的品牌,会主动尝试你提供的新产品并提高购买价值更高的产品,客户会为...
作者：邹之恒 刊期：2019年第17期
2018年以来,社交电商成了商业的风口,各种新平台,新模式不断涌现。除了我们熟悉的拼多多、云集、贝店平台以外,有好东西、清库存都在吸引着流量。可见,在传统电商之后,社交零售正在改变着原有的商业生态圈。或者说在天猫、京东短暂地垄断了线上的流量之后,社交电商又打开了一个突破口。
作者：连晓卫 刊期：2019年第17期
国美马甸新活馆是北京国美门店中的标杆性门店,其所在马甸区域曾经是北京市商业企业的必争之地。上世纪90年代末至本世纪初期,由宜家家居与路南的一些专业市场共同把马甸商圈推至鼎盛时期。2007年,国美以一站式体验购物中心式的家电卖场形式进驻马甸,卖场环境、商品的丰富度或是销售氛围等,在当时绝对是超前的零售模式,类似于当前的商业综合体。
作者：舒声 刊期：2019年第17期
2019年6月,江西知名区域家电零售企业的宜丰店形象升级重装开业,外有京东、天猫、淘宝等传统电商政策优势的垂直打击,内有集团全省大活动的各种销售透支,身旁还有几个同行卖场的差异化营销步步紧逼。对于宜丰这个总人口30万县城常住人口9万的江西一个五线小城,如何成本最小化效益最大化的做好开业宣传,如何在保证人气的情况下进行销售的突破?
作者：田振东 刊期：2019年第17期
对于一个零售卖场,无论前期的引流,现场的折扣,导购员的认真讲解还是全方位的产品体验,其实都是一个目的,那就是实现销售。不管是长期的服务,还是现时的优惠,卖场的一切动作都是为了销售额而做的铺垫。南京新街口的京东五星旗舰店,在做好引流和服务组合拳的同时,将卖场内与销售的所有环节做扎实,使得前期引流、现场销售和后期服务三个大的动作形...
作者：代箭 刊期：2019年第17期
我的公司过去主要以经营中央空调、制冷设备等产品为主,我方一直关注新风产品,参与了各相关家电展会,寻求优秀的品牌进行合作。多方比较后,最终选择与“宇焕”合作。“宇焕”是航天旗下品牌,隶属于中国航天科技集团有限公司第五研究院第五一四研究所(北京东方计量研究所)全资子公司北京航天河科技发展有限公司。
刊期：2019年第17期
作为特大型城市,北京蕴藏着巨大的消费市场,也是消费趋势的标杆性市场。在这一市场中所销售产品的变化,某种程度上也最能够体现出引导市场变化,甚至是推动行业前进的产品。近日,记者在走访北京的零售终端时就发现,在主流零售终端的电热水器产品还是圆筒状天下的时候,A.O.史密斯电热水器展柜却已经全面变脸,薄型速热电热水器出样接近一半,与其他...
作者：连晓卫 刊期：2019年第17期
近两年,县、乡镇专卖店的经销商老板深刻感受到市场竞争环境的严酷。流量严重分划,专卖店的客流不断下滑,新渠道业态不断进入,渠道间竞争更为激烈。比如,仅京东就要建10万线下实体店,目前已经在全国2.5万个乡镇、60多万个行政村开出超过12000家的京东家电专卖店。而且,今年以来,已经不仅仅是线上平台下县乡开店的问题,而是品牌商对这些渠道重视...
作者：吴勇毅 刊期：2019年第17期
创新已经成为了当前中国家电企业持续稳定发展、二次创业的核心驱动力。唯有创新,才能实现“转型升级”、“提质增效”,满足日益提升的消费需求;也唯有创新,才能实现“产品领先”、“中国智造”,进一步促进中国家电企业登上全球家电的大舞台,最终实现领跑。
作者：刘华 刊期：2019年第17期
打造中国的垃圾处理器品牌垃圾处理器这个纯粹的舶来品,在美国市场已经有百年的历史,家庭普及率几乎是百分百。因此,最初进入中国市场的垃圾处理器几乎都是美国品牌。1996年,我以商的身份了美国某垃圾处理器品牌,成了北京最早销售垃圾处理器的人。
作者：张川 刊期：2019年第17期
作为改革开放第一批进入国内市场的外资企业,艾默生电气旗下子品牌爱适易也成为国内最早可见的食物垃圾处理器品牌。在几十年的发展历程中,我们深刻感受到这一行业在国内市场发展的起伏变化。
作者：曹刚 刊期：2019年第17期
尽管垃圾处理器进入中国市场已经有十几年的时间了,但是市场规模一直比较小。这主要是因为它不是家庭生活的必需品。只有高端消费人群以及有海外生活经历的家庭才会主动安装垃圾处理器。垃圾处理器的风口期到了垃圾处理器首先是一个比较有前景的行业。我们看中国家庭的厨房,烟灶消已经成为标配,行业的黄金发展期已经过去,随着新的消费理念以及消...
