现代家电

现代家电杂志 部级期刊

Modern Household Appliances

杂志简介:《现代家电》杂志经新闻出版总署批准,自1976年创刊,国内刊号为11-4455/TS,是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等

主管单位:中国商业联合会
主办单位:全国交电商品科技经济情报中心站
国际刊号:1672-5239
国内刊号:11-4455/TS
全年订价:¥ 580.00
创刊时间:1976
所属类别:电力类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.02
总发文量:7367
总被引量:509
H指数:6
期刊他引率:1
  • 新服务 新零售 新赛道

    作者:本刊编辑部 刊期:2019年第04期

    2019年的新零售转型,无外乎对市场的进一步细分,对人群的分层,多层级市场需求的挖掘,全域营销全渠道布局,以及用户精细化运营、会员价值服务体系构建等。而当前,已经有大量的社区店、O2O店、社群团购等各种不同类型业态在我们身边涌现,并且向广大的三、四、五线城市甚至农村市场迅速渗透,围绕最后一公里的流量入口的争夺战早已经近白热化。'

  • 新服务对接新零售 更考验企业内功

    作者:连晓卫 刊期:2019年第04期

    种种迹象表明,最后一公里的流量之争,实质上拼的已经不单是产品,而是在拼服务能力。但随着服务模式创新升级的深化发展,暴露出的各种矛盾就会越发显现,更考验企业的内功。对于家电厂商而言,更需要进一步强化基础性工作,练好内功,从不同维度来对自身的内部管理体进行提升,以新服务来对接新零售。

  • 以用户为中心 强化年度营销

    作者:龚新华 刊期:2019年第04期

    2018年对我们家电人而言,是非常'难忘'的一年,因为这一年,我们都经历了从未有过的市场低迷。罗振宇在深圳跨年演讲里面的内容,很客观,很现实,很理性,他说'以前变化是生活的一部分,现在变化成了生活本身'。

  • 从精细化到精益化 打造零售终端竞争力

    作者:邱麦平 刊期:2019年第04期

    线上有流量、有巨大的用户数据库资源,线下有与顾客零距离接触的粘合度,这也是一些线上平台搞线上线下融合的原因。因此,线下卖场要在提升体验感上发挥最大化优势,同时,作为地方零售卖场要加快县乡市场的布局,如果能很好的利用线上的用户资源,以及家电服务优势,做到全方位营销和营销的覆盖,就能在万变中立于不败之地。

  • 抓存量市场 享政策红利 促消费升级

    作者:朱东梅 刊期:2019年第04期

    从2016年新零售诞生之后不到三年的时间里,无论是线上的天猫京东,还是线下的国美苏宁,都已经沦为传统商业。一方面,线下的传统零售正在从'假日经济'转向日常经营,线上平台则将更多的资源投向双11、618和818三大节点。另一方面,与传统零售并驾齐驱的是,社交电商通过移动端无声地蚕食传统零售的份额。

  • 专卖店的新零售转型(下)

    作者:冯建峰 刊期:2019年第04期

    多场景提升门店转化率提升专卖店的转化率,首先就要分析一传统门店客户流失因素。一是专卖店经营的品类大多属于高价低频、低关注度低复购率、非标属性重、对线下设计服务和门店体验依赖强,成交周期长,需要货比三家,所以大部分客户第一次来门店成交的概率比较低,当这些客户离开门店时.

  • 解析全渠道效率提升解决路径

    作者:程星莹 刊期:2019年第04期

    全渠道融合的理想状态,就是通过入口接入用户,通过全渠道数字化的平台去实现线上与线下的交易,厂商、运营商以及终端,都能够各司其职,为用户提供高效的服务。而此种商业模式设计,第一是通过活动环节的梳理和分配,提升线上电商的运营效率;第二是通过线下的数字化来提升线下的运营效率;第三是通过线上和线下的运营,达到全渠道融合的一个状态。整体...

  • 从家电到泛家居 提升用户体验

    作者:张钊龙 刊期:2019年第04期

    站在2019年家电市场竞争的新起点,所有家电厂商均在关注从家电到泛家居产业的商业机会,跳出家电立足家居,再来定义和销售家电模块,将为家电销售带来新的商业机会,如从单台家电向成套家电的市场需求变化,特别是针对厨房、客厅、卧室,以及卫生间等不同场景,提供可定制、可设计的全套家电产品,逐步形成整体化设计和一体化的安装服务.

  • 敢“拼”能“动” 渠道开拓知行合一

    作者:许连成 刊期:2019年第04期

    对于许连成来讲,对法罗力品牌既熟悉又陌生。熟悉的是,从2004年作为法罗力厂家业务经理开始,就介入品牌在中国东北黑龙江市场的铺陈。陌生的是,十几年后的2018年,再与法罗力协作,角色已经发生了转换,作为法罗力黑龙江总,开启了不一样的职业和事业生涯。在今年北区营销年会上,许连成带领的黑龙江纳百杰商贸有限公司一举拿下法罗力2018年度渠道开...

  • 心态好 市场就好

    作者:张弢 刊期:2019年第04期

    今天看市场,从哪个角度谈更切合实际?从宏观环境以及家电产业的销售表现,一连串的数字说明市场环境并不乐观;从区域上看,由于各个区域市场存在千差万别的现实情况,也就有很多差异化的想法、看法和做法,我个人则更倾向于从心态来看待市场,看待自身的发展,这似乎对所有老板具有通用性。用好心态对待市场,深入一线多了解观察,发挥'领头狼'的作用,是...

  • 产品创新 品质管控 做好精装修市场的服务与配合

    作者:张猛 刊期:2019年第04期

    中国的精装修市场相对于欧美比较落后。2018年,国家出台了很多精装修市场政策,2018年1~4月份,全国精装修新开盘项目同比增长近36%。厨电行业处在精装修的推进中,其中浙江省作为试点省份,发展更快,为精装修市场发展带来动力。

  • 深度运营用户 抓住新零售红利

    作者:蒋凌伟 刊期:2019年第04期

    电商经过10多年的高速发展,红利在逐步下降,近两年频频提及的新零售也不断考验着品牌及企业从电商到传统零售的思路和模式。融合线上线下打造新零售体系老板电器是第一批进入电商平台的厨电品牌,也是最早一批自建电商渠道的企业,从2008年发展到今天.

  • 通过异业合作和内部团队建设提升销售

    作者:邱麦平 刊期:2019年第04期

    对于经销商来讲,渠道是经营运作的重要一环,抓住当下的主流渠道非常重要。近两年,从厂家层面就要求开大店,且形象和气势均要好,尤其是对建材渠道的专卖店更为重视,包括集成灶品牌也是如此要求,因为只有这样才有利于高端产品的销售。但作为经销商必须考虑投入产出比,建材市场有很多专卖店也确实存活率不高,必须要通过异业合作和内部团队建设提升...

  • 社群短命七宗罪

    作者:何炜明 刊期:2019年第04期

    社群的低成本、高转化是人尽皆知的优点,但实际上社群的最大优势在于'价值延伸'。但从目前的现实情况来看,社群短命似乎已经成了一个较为普遍的现象。究其原因,其实就是社群创业者对社群短命七宗罪没有一个深刻的了解。

  • 找准目标客群 改善市场潜力无限

    作者:盖新峰 刊期:2019年第04期

    中国城镇居民可支配收入持续上升,消费主体在不断扩张,同时,三四级城市居民数量已经远远超过一线和轻一线市场的总合,市场潜力巨大。当前,消费已经成为中国经济'定盘星',2019年消费升级依然会继续,但城市间差异依然较大,不同市场层级,不同人群对消费升级会也有不同的看法。