现代家电

现代家电杂志 部级期刊

Modern Household Appliances

杂志简介:《现代家电》杂志经新闻出版总署批准,自1976年创刊,国内刊号为11-4455/TS,是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等

主管单位:中国商业联合会
主办单位:全国交电商品科技经济情报中心站
国际刊号:1672-5239
国内刊号:11-4455/TS
全年订价:¥ 580.00
创刊时间:1976
所属类别:电力类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.02
总发文量:7367
总被引量:509
H指数:6
期刊他引率:1
  • 2019年电营销热词

    作者:本刊编辑部 刊期:2019年第01期

    放眼2019,瞬息万变的市场环境仍然一触即发,一线市场的营销变化速度之快让人目不暇接,2019年将会成为厂商营销变革的大年。一是线下市场,精装房的持续推进截走终端消费市场的部分流量,这对以零售市场为主的商家来讲影响不可畏不大。与精装房配套关联度高的家电品类,在销售渠道、营销方式、安装服务等都必须进行相应变革,以适应市场的这种变化。...

  • 深度专题

    刊期:2019年第01期

    放眼2019,瞬息万变的市场环境仍然一触即发,一线市场的营销变化速度之快让人目不暇接,2019年将会成为厂商营销变革的大年。一是线下市场,精装房的持续推进截走终端消费市场的部分流量,这对以零售市场为主的商家来讲影响不可畏不大。与精装房配套关联度高的家电品类,在销售渠道、营销方式、安装服务等都必须进行相应变革,以适应市场的这种变化。...

  • 精装房时代来临 你准备好了吗

    作者:白洋 刊期:2019年第01期

    一般来讲,精装房由厂家直接与房地产商达成合作协议,等于跳过了商这一中间流通环节。按照目前的态势看,对以零售市场为主的商家来讲,这种影响和打击几乎是致命的。但商真的就束手无策了吗?答案是否定的,精装房市场也并不可怕,可怕的是商家没有团队根基、没有老用户沉淀、没有意识到渠道的变革。

  • 电商法催生新零售变革 加速线上线下融合步伐

    作者:李健 刊期:2019年第01期

    2018年影响电商业最大的事件就是于2019年1月1日正式实施的'电子商务法'的正式颁布。电商法的颁布和实施由于电商法的实施,未来会要求电子商务经营者必须办理工商登记.

  • 无社群 不营销

    作者:连晓卫 刊期:2019年第01期

    2019年,线上已经渐成'浮云',否则阿里、京东不会都在忙着向线下开店。因为,电商消费的大环境已经发生变化,传统电商平台流量红利正在消失,用户增长和品类增长都遇到瓶颈期,迫使厂商不得不转型寻找新的流量聚集地。

  • 2019年专卖店的生存法则

    作者:朱东梅 刊期:2019年第01期

    从暑期开始,南宁的建材市场掀起了一股关店潮。南宁效益最好的建材市场最黄金的通道两侧,下半年以来,已经有七八家专卖店贴出了转让的告示。然而,几个月过去了,告示还贴在那里,店面仍旧空着。

  • 总编视线 努力打造以用户为中心的零库存模式

    作者:傅教智 刊期:2019年第01期

    在描述这一问题之前,老傅首先要强调,本文所针对的主体集中在家电商群。以用户为中心,这一概念并不新鲜,但现阶段'以用户为中心'的外延和内涵均已经发生了变化,是指在新营销模式的大背景下展开。过去,以用户为中心往往是单点式,在某一方面满足用户需求。例如,在产品研发、质量把控、终端展示以及产品安装等,更多指向在某一个单点考虑并满足用户...

  • 中国未来10年 城市零售变革趋势的猜想

    作者:邹冰洋 刊期:2019年第01期

    40年的改革开放,造就了举世的商业体系,国内生产总值由1978年的3645亿到2017年的82.7万亿,年均经济增长速度达到9.5%。经济总量占世界份额的1.8%提升至15%左右,在全世界排名稳居第二,相信第一的位置在不远的明天也会实现。

  • 在不断发展中完善家电后服务市场

    作者:张杰 刊期:2019年第01期

    巨大的保有量和服务需求,催生了家电后市场,预计到2020年市场规模将达1万亿元。家电后市场包括保外维修、延保、清洗和以旧换新,已经超过传统厂家付费安装和保内维修的前端市场,市场需求和潜力催生了很多平台切入。

  • 优质服务才是专卖店的生存法则

    作者:朱东梅 刊期:2019年第01期

    未来专卖店可以提升和努力的点还有很多,核心就是你到底想不想成交?如果想卖商品拿到订单,就要跟着客户的需求走。并在售前售中售后三个阶段,每个环节都是为客户提供全方面服务的过程,提供超出客户希望值和品牌商约定的服务。唯有真正具备为用户提供一站式解决方案的能力,专卖店以后才会走的更加稳健。

  • 管理软实力 领先硬保障

    作者:连晓卫 刊期:2019年第01期

    企业的核心价值观是什么,通过员工日常的工作行为表现就能够体现出来。在很多企业中,都存有企业文化同企业经营管理'两张皮'的现象,但A.O.史密斯的人力资源管理部门做到了围绕企业核心价值观所开发出的一系列项目考核激励机制,即简单又有效,成功地将价值观口号落实到行动中,使企业文化成为凝聚人心,激发员工工作热情,产生团队合作有效性的有力法...

  • 坚持领先 才有价值

    作者:朱东梅 刊期:2019年第01期

    2011年,随着新农村建设的推进和农民收入的提高,农村的家居生活环境得到显著的改善.继家电下乡,如冰箱洗衣机等家电得到普及之后,油烟机和燃气灶开始陆续进入农村家庭,为本就处于上升通道的厨电行业开启了另一个市场。

  • 运用营销组合策略 提升市场竞争力

    作者:赵艳丰 刊期:2019年第01期

    目前,净水厂家如雨后春笋般出现,而且很多都是中小型企业。虽然其中部分企业在区域范围内具有一定知名度,但是总体来看,这些中小企业的市场占有率还是很低的。企业如何通过一系列营销组合策略,来全面提升市场竞争力,提升市场占有率,是一个值得探讨的话题。

  • 抓住最终用户 改变大库存老模式

    作者:郑洪鑫 刊期:2019年第01期

    2018年下半年,大多数厂商市场销售持续下行,而杭州欣峰电器依然保持着较好的增速。这得益于三年前欣峰电器董事长郑洪鑫推行以用户为中心的业务模式创新变革。在他看来,市场变革、渠道多元恰恰是商的机会期。商只要倒逼自己的内部管理,抓住终端用户,通过订单制倒置销售管控库存,保证良好现金流运转,就可以抓住市场品牌真空、服务真空提供的新机...

  • 刚需背景下的集成灶市场

    作者:胡明义 刊期:2019年第01期

    在过去的十几年里,集成灶从无人问津到高速增长,发展的路径确实比其他的品类更加艰难。因为集成灶是一个颠覆性的产品,遇到了很多的周折。例如,其他品类在市场发展的过程中,只要关注自己就可以了。但是集成灶在刚刚进入市场,就遇到了两只“拦路虎”阻拦集成灶行业前进的步伐,而且是两只实力强大的拦路虎。一只是传统的厨电行业,一个是橱柜行业。...