现代家电

现代家电杂志 部级期刊

Modern Household Appliances

杂志简介:《现代家电》杂志经新闻出版总署批准,自1976年创刊,国内刊号为11-4455/TS,是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等

主管单位:中国商业联合会
主办单位:全国交电商品科技经济情报中心站
国际刊号:1672-5239
国内刊号:11-4455/TS
全年订价:¥ 580.00
创刊时间:1976
所属类别:电力类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.02
总发文量:7367
总被引量:509
H指数:6
期刊他引率:1
  • 战略布局新零售落地进行时

    刊期:2018年第05期

    “时代是出卷人.我们是答卷人,人民是阅卷人”。是在学习贯彻党的精神研讨班开班式上发表重要讲话中提出的精辟论述。对于家电业来讲,这一论述都有着极为深刻的蕴涵。

  • 打造有效率的体验场景

    作者:吴兴杰 刊期:2018年第05期

    如同前两年的O2O,新零售是当下的行业热词,对新零售的定义有多种解读。但到底何为新零售?新零售模式是什么样?行业还处于探讨阶段。从营销的角度来讲,我们认为新零售更多还是关乎消费者体验问题。

  • 体验为王从渠道驱动转为零售驱动

    作者:余少言 刊期:2018年第05期

    互联网时代,新概念、新课题层出不穷,但很多是企业原本就需做好的工作。创新不仅需要战略支撑,更需要基础支撑,企业需要密切关注时代,对自身能力、实力、资源及所处竞争环境进行准确真实的评判,应势而谋、与时俱进。

  • 提升用户体验抢占用户心智

    作者:邱麦平 刊期:2018年第05期

    马云提出的新营销是连接线上线下的全新核心载体,超越单纯线上或者线下的全网营销概念。但华帝李洋认为,线上和线下只是连接用户的媒介,核心仍然是用户体验。抢占用户的心智,提升用户认知,是“新零售”的前提。

  • 根据用户需求做好资源配置

    作者:敬明强 刊期:2018年第05期

    消费需求带动产品结构升级,厨电、净水都是家电行业中发展势头最好的品类,但厨电市场竞争已经趋于品牌化,市场洗牌速度加快,在发展新零售时,不同企业打开新零售的方式会各有不同,对于长虹日电的新零售之路来讲,没有太多的时间和资源去跟随着主流厨电企业走,

  • 建设效率终端提升用户粘性

    作者:邱麦平 刊期:2018年第05期

    零售只是整个商业的一个环节,互联网在对广告、零售、物流行业形成了巨大的冲击与根本性的变革之后,下一步发展影响最大的领域其实是传统的营销和品牌,以及整个供应链。从去年开始,新零售一词的曝光率特别高,互联网大咖的这一新概念未来可能颠覆传统零售业务。

  • 以用户为中心转变观念提高效率

    作者:俞伟 刊期:2018年第05期

    新零售产生的根源还得从本源上去理解,随着经济的发展和时代的进步,消费者的行为习惯和消费习惯发生了很大的变化。以前的消费者对各方信息的掌握比较被动,但是在互联网时代,消费者掌握信息的能力提高,决策能力提高,个性化需求程度也提高。所以需要企业顺应时代的变化,调整决策,为消费者创造更大的价值。

  • 品质增长 规模提效超预期满足消费者需求

    作者:曾传涛 刊期:2018年第05期

    近两年,无论是消费主体,消费环境,还是消费观念,以新技术,新营销为主体的销售模式均发生了很大变化。从近几年的消费环境来看,无论是供给侧改革,还是外部的经济输出,国家均在推动消费升级。不管是制造企业,零售企业,

  • 新营销的市场全接触

    作者:朱东梅 刊期:2018年第05期

    新营销与团队的接轨A品牌销售部门在制定2018年的部门预算时发现,公司的人员繁冗。近8亿元的销售额,区域业务人员加上总部的后勤人员共有150多人,人均销售贡献值为500多万元。2018年,公司对销售部门提出销售额增长到10亿元的同时,

  • 克服转型困境 抢抓高端市场

    作者:段蟒 刊期:2018年第05期

    成立于1959年的昆百大,如今已伴随着云南的商业发展,走过了55年的历程,在云南地方保持着良好的口碑。但是家电线上渠道变革冲击线下实体店的同时,也逼迫家电大卖场转型升级经历寻求新增长点的转型之痛。

  • 服务价值重塑和升级的可行路径

    作者:张雷 刊期:2018年第05期

    服务升级是消费模式基本规律下消费升级的一个相对的必然产物。面对当下服务于销售的思路,我认为要将服务打造成产品,将品质打造成标签。通过优化供应链模式、缩减产业链成本及标准化服务流程的建立等形式进行模式创新。并要充分发挥平台对数据的抓取能力、

  • 家电经销商危机再解读

    作者:朱东梅 刊期:2018年第05期

    前几年,说到经销商,大多都认为是线下的经销商。到了目前,线上的销售占比已经接近一半,因此线上的运营商也成了品牌营销的中坚力量。尽管各种的运营模式不同,但是线上线下经销商在新营销新零售的环境中,都遇到了各自的发展瓶颈。

  • 以特色 品牌 眼界创造核心竞争力

    作者:徐有松 刊期:2018年第05期

    南京城市人口有800多万,地域比较辽阔,而且经济发展也比较陕,地理位置优越。在国内属于竞争非常激烈的市场,就热水器而言,汇聚着很多知名品牌。而我们的圣洛威是智能集成热水器,涵盖了传统热水器和花洒的功能,所以圣洛威的竞争品牌不光涵盖了热水器还包括花洒,面临的竞争环境就更为恶劣。

  • 管理创新有效提升售后服务竞争力

    作者:王慧 刊期:2018年第05期

    在消费升级的时代,售后服务最终也会精品化发展。特别是售后服务人员越来越稀缺,会导致服务的成本上升,这也要求售后服务必须要品牌化发展。由于大部分商的售后服务部门或服务网点都只有几个人或十几个人,在服务精品化发展过程中,一方面是依托于品牌商服务体系的升级,

  • 从红海到蓝海“家立方幻3”模式初探

    作者:韩海波 刊期:2018年第05期

    2015年,约克以即热式热水器产品进入市场,通过两年时间在北京、天津、山东等地进行样板市场的打造。在区域市场的KA卖场覆盖率和销售占比两个指标上获得了双丰收。迅速树立起在即热式行业的品牌形象。然而在今年的约克年会上,其董事长韩海波却宣布了约克的全面转型,从单一即热式产品进一步扩充产品线,实现厨卫产品的全面覆盖,并在原有传统...