现代家电杂志 部级期刊
Modern Household Appliances
杂志简介：《现代家电》杂志经新闻出版总署批准，自1976年创刊，国内刊号为11-4455/TS，是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊，致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等
杂志简介：《现代家电》杂志经新闻出版总署批准，自1976年创刊，国内刊号为11-4455/TS，是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊，致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等
作者：翟聪 刊期：2014年第21期
中怡康推总数据显示,1~7月整体家电市场规模为8,521亿元,同比增长6.3%,较去年同期收窄11.7个百分点。上半年大盘整体增长乏力,不同家电品类呈现明显分化,随着规模驱动增长的时代一去不复返,家电产业内部洗牌节奏加快,产品创新与模式创新成为企业共同的宿命。从中长期来看,居民购买力持续提升、人口红利因素还未消失、城镇化需求仍在释放,家电产...
作者：林文斌 张庆城 刊期：2014年第21期
据EnfoDesk易观智库网上平台监测数据显示,2014年前三季度中国家电B2C网购市场已经完成450亿的交易,超过去年全年的交易规模,预计2014年中国家电B2C网购市场全年的交易额将超过600亿元人民币。随着互联网和移动互联网的发展,网购的渗透率不断加深。家电作为较早尝试线上渠道销售的品类,线上渠道的发展比较成熟,网购交易规模逐渐增大。2014年第3...
作者：景星 刊期：2014年第21期
今天的零售业,变是唯一的不变。零售商必须积极主动出击,2014年对于五星电器来说,是很值得纪念的一年。五星电器自建电商平台＂五星享购＂正式上线。五星电商坚持灵活、高效、低成本的原则,不会采用不计成本烧钱的模式发展,而是定位于更好地服务实体店,强化消费者体验,实现O2O引流,打造五星品牌。五星电器遵循互联网思维,从线上和线下两方面同时...
作者：王喜东 刊期：2014年第21期
今年上半年,整体家电市场不容乐观,整体出现严重下滑趋势。线上、线下冰火两重天,面对当前家电行业的现状,区域连锁的出路在哪里,作为辽宁本地的大型家电连锁企业,我们不断在思索调整。生活条件、生活方式的改变,就决定了家电零售产业的变化,供方市场到需方市场,满足生活到提升品味,消费者的口味在不断提升,如何满足消费者的需求,成为家电零售企...
作者：周福江 刊期：2014年第21期
今年是安徽百大集团55周年庆,而集团下的百大电器自改制以来也走过了将近20个春秋,在这个过程中,尝试和改革成为百大电器在发展历程中的关键词。尤其在2014年,面对电子商务和营销模式的不断变化,百大电器也在进行多方面的改革和尝试。包括从内部管理结构的变化,例如服务部门的独立化和专业化。而在外部的新营销上,也开始着手进行例如微营销、O2O...
作者：张小平 刊期：2014年第21期
四平家电是一家专业从事电器、通讯、数码产品批发及零售业务的连锁企业,总部位于江西省南昌市。现拥有200多家连锁直营和加盟门店,60多家＂全自营＂的专业家电售后服务网点及省内最大的专业家电仓储物流基地,目前是江西省规模最大、覆盖面最广、服务最专业的电器连锁企业。特殊的环境造就了四平家电自主经营的发展模式,逼迫四平家电走出了一条...
作者：姜雅琴 刊期：2014年第21期
欧亚电器作为长春欧亚集团下属业务板块,其家电零售在吉林家电市场占据绝对优势地位,下属欧亚商都和欧亚卖场分别定位高端和大众不同消费群。面对2014年家电零售市场的变化,姜总认为无论商业模式如何变化,作为以传统百货和传统门店经营为主的零售行业,需要更多立足于本土市场,因为在这方市场上区域零售企业有着更多品牌、服务、客户群等方面的优...
作者：魏景兴 刊期：2014年第21期
2000年做家电零售,2005年开始连锁化发展。在多年的实践中,不断完善企业分配机制,通过逐年的细化,使分配方案不断完善,形成一套独具特色和卓有成效的分配机制,把中高层管理人员视为人力资本来管理,通过分级激励使门店小组成为企业最活跃的细胞,和员工成为伙伴。多年发展,使海达电器成为赤峰当地最具影响力的零售企业,零售网点遍布赤峰市区及周边...
作者：剡玉香 刊期：2014年第21期
对于在银川家电零售业态处于绝对龙头的新百电器来讲,2014年可以说是发展转折的另一个里程碑。2013年,新华百货正式收购全部东桥家电,并更名为新百电器。这意味着东桥电器正式退出历史舞台,而新百电器则将被赋予更多值得期待的目标和价值,也意味着在新华百货集团下,电器将会在集团规划中统一发展步伐和基调,依托集团化背景,进一步放大电器板块优...
作者：刘俊 刊期：2014年第21期
我家电器的经营范围辐射全疆,已基本形成全疆连锁的网络布局,在新疆家电零售业中位居前三甲,十多年来一直走品牌化、专业化道路。2014年,在我家电器发展的道路上应该再添一个关键词,服务化。董事长刘俊强调,虽然目前做服务会面临人才、资金、协调等困难,但中国区域零售企业要想真正的发展起来,必须借鉴国外发达零售业态在服务建设上的投入和发展...
作者：冯红梅 刊期：2014年第21期
零售行业回归营销的本质是服务,而好的服务是依靠员工做出来的,不管是面对竞争对手,还是面对网购的冲击,以人为本,是永远不变的宗旨。2014年,德百更是借助其独有的杨秀娟品牌工作室效应,坚持科学态度和求实精神,充分发挥劳模的模范带头作用,引导广大员工与时俱进,推动企业不断创新发展;面对来自电商的冲击及整体大环境不景气的现状,德百加强资源...
作者：王艳华 刊期：2014年第21期
面对电商的冲击,地处二级市场的濮阳黑天鹅一方面坚守零售业,以服务性营销,使卖物体验优势发挥到最大,提升传统卖场的竞争力。另一方面,在思路和方法上战略性转型。2014年黑天鹅在市场不景气的情况下,新开了2家综合家电卖场和3个品牌专卖店,以提升员工士气,争取厂家支持,提升并迅速抢占市场份额。以规模立足本地市场,以实力博取长远发展。
作者：车向前 刊期：2014年第21期
潍坊三联家电成立于1995年,现有直营店7家,年销售收入逾7亿元,在当地占有40%的市场份额。未来3 5年,公司的业务预计将覆盖所有县区,并在发达乡镇设立直营卖场。在过去的经营实践中,三联家电素来以门客流量大著称。但今年以来,无论做什么样的促销活动,都没有像以前那种暴棚的情况产生。我认为,以后中国的家电卖场也很难出现以前那种人满抢购的现...
作者：刘冰 刊期：2014年第21期
处于高速发展期的移动互联网正为传统零售商提供了一个强调通过数据挖掘和线上线下无缝衔接来提升消费体验的广阔平台,这也是未来零售业的变革方向。许昌三家电2014年运用大数据的思维和方法去进行顾客管理、精准营销,为顾客提供个性化体验。并通过商品的销售信息进行关联、分类等分析,为商品销售管理提供决策和支持。由于及早意识到了数据的重...
作者：段蟒 刊期：2014年第21期
目前宏观环境的影响使家电销售很难,不管一二级市场,还是三四级市场都面临着生存问题。所以昆百大与下级分销商的合作模式也是各种各样的,例如和我们合作方式有昆百大管理输出合作的、有昆百大品牌输出合作的,也有以松散型的分销合作模式的。各种模式共同发展,目的还是把市场坚持做下去,把大家捆在一起增加采购量,这样和制造商谈判的筹码会更多...
