现代家电杂志 部级期刊
Modern Household Appliances
杂志简介：《现代家电》杂志经新闻出版总署批准，自1976年创刊，国内刊号为11-4455/TS，是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊，致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等
杂志简介：《现代家电》杂志经新闻出版总署批准，自1976年创刊，国内刊号为11-4455/TS，是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊，致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等
作者：朱东梅 刊期：2014年第10期
电商渠道发展突飞猛进，传统零售商双线融合加速。专卖店功能定位进一步细化……回顾近两年家电流通渠道的发展状况，很多家电厂商已经意识到，一个流通渠道大变革的时代已经来临。作为专业的渠道传媒．从本期开始．本刊编辑部将盘点全国家电连锁、区域地方零售商、电商、专卖店、百货超市等中国家电市场上的主要流通渠道，通过对其发展现状，渠...
作者：连晓卫 刊期：2014年第10期
电子商务的快速发展,再次打破了家电零售渠道的原有格局,家电零售渠道开始步入线上线下双向整合的新阶段,专卖店也将迎来新的使命。例如,A.O.史密斯进驻的苏宁、国美卖场分别为1100多家店,而其专卖店的数量也已经达到1100多家店,无论是数量还是产出都不比大连锁渠道少。从市场的发展趋势来看,电商的发展对专卖店的经营和传统业态的影响,最明显的...
作者：武志强 刊期：2014年第10期
家电品牌专卖店的出现有几个因素：一是现代零售渠道的经营成本日益增加,企业有自建渠道的动力。二是由于全国经济发展的不平衡,现代零售渠道在三四级市场的渗透率极低,企业有自建专卖店渗透三四级市场的布局需求。从2008年开始,苏泊尔在股份公司层面成立了生活馆（即专卖店,下统称生活馆）项目部,重点是在县级零售业态尚不成熟的地县,通过生活...
作者：邱麦平 刊期：2014年第10期
随着城镇化加速,烟灶产品作为厨房的必备家电,在三四级市场增长潜力巨大。面对互联网渠道销售的快速增长以及KA渠道费用日益上涨,专卖店作为各品牌在三四级市场销售的重要渠道,可有效保证经销商资金的良性运转和利润保障,以及区域销售可持续发展,扩大公司在区域市场的品牌传播和市场占有率。
作者：胡军生 刊期：2014年第10期
作为营销渠道的重要一环,专卖店与传统的连锁卖场一样,目的都是让消费者更加方便的接触到品牌和产品,从而提供服务。目前,华帝的主销渠道为KA、专卖店、地方卖场以及各个经销商的自有分销渠道,公司通过所统计到的KA渠道的销售数据,以及其它整体数据的综合分析得出,专卖店作为华帝自营渠道的重要组成,以及区域经销商核心的销售通路,承载了华帝65%...
作者：朱东梅 刊期：2014年第10期
谁关了社区专卖店的门。近日,关于家电品牌专卖店调整的消息在业内不断被传导。一边是格力将开放其专卖店给差异化品牌,另一边,美的与创维的结盟已成为现实。大品牌尚且如此,中小品牌的专卖店更是压力山大。其中各品牌的社区店成了重灾区,有的厂家直接出政策,不鼓励开社区店。出现这种情况难道是社区真没有生意吗？
作者：傅教智 刊期：2014年第10期
召开经销商大会其实可以在经销商的经验交流和培训提升上多下功夫。但是由于会议时间短,没有办法组织大家进行系统的、理论化学习,只能根据自身特定的品牌、特定的行业、特定的企业发展阶段组织经验交流。实现这种交流有几种方式：第一,内部培养和挖掘。在自身的经销商队伍中发掘市场运营管理比较优秀的,或者在某一方面做的比较突出的经销商,由...
作者：韦青林 刊期：2014年第10期
滕州市作为山东省枣庄市下属的一个县级市,总人口接近200万。作为鲁南地区的能源基地和建材之乡,整个枣庄的经济收入有60%左右来自滕州。滕州的家电市场近几年发展较为平稳,当地的家电连锁博伟电器目前在市区拥有三家门店,作为滕州市的老字号,博伟电器总经理韦青林告诉记者,近几年在内部管理和服务上加大力度,尤其通过对服务体系的持续打造,提升...
刊期：2014年第10期
现实的管理当中企业文化、企业价值观的落地是比较困难的,这也是很多区域零售企业比较头痛的问题。2014年4月14日,现代家电零售商俱乐部特别组织了一次＂企业文化与价值观落地＂观摩研讨活动,将活动的举办地选在了南京艾欧史密斯（中国）热水器有限公司内,北京《现代家电》杂志社总编傅教智主持研讨活动。在俱乐部会议上,A.O.smith全球公司高级...
作者：连晓卫 刊期：2014年第10期
目前,江西从事家居采暖的企业大大小小加起来有上百家,成规模的企业不会超过十家,以江西欧龙供暖工程有限公司为代表,具有包括技术、业务、设计、安装、客服中心、售后服务体系的专业化、规模化集成服务企业并不多。而正是这些市场代表性主流商家的理性发展,使江西的采暖市场形成了一个较好的风气。欧龙供暖工程有限公司董事长吴万送说,采暖行业...
作者：白洋 刊期：2014年第10期
在开发和管理下级经销商客户过程中,会遇到哪些问题,又有哪些解决办法,经营某品牌烟灶商王总的做法可能会给出我们答案。当出发角度、利益角度、观点不同时,一定会存在冲突和矛盾,处理问题首先秉持始终如一、实事求是的原则;其次,积极沟通,理解万岁;最后,言出必行,取得共赢。这是王总以及所有商值得共勉的原则。
作者：邱麦平 刊期：2014年第10期
O2O商业模式作为一种新生的电子商务模式,把线上的消费者带到现实的门店中去,在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务。线上支付,线下体验的功能,提升了体验感,缩短了消费者的决策时间。但迄今为止,O2O模式在厂商的应用上大部分还只是在做短期推广,并未与消费者真正交互,因此,O2O模式的完善是信息时代的商业课题。
作者：方志明 刊期：2014年第10期
目前,作为以制为主的烟灶行业,各品牌都需要通过客户沟通机制维护企业的成长发展,因此,与客户的有效沟通很重要。如果沟通机制失效,该采取什么样的措施呢？经常与客户沟通,多听取来自一线的声音。对于厂家来讲,经销客户流失的主要原因是营销管理失控、组织体系官僚化,以及放权与集权失衡等因素造成的。
作者：邱麦平 刊期：2014年第10期
顺畅的厂商关系是企业稳健发展的前提,所以,企业需要有一个完善的机制去评估市场的问题,而不是头痛医头,脚疼医脚,问题需要得到系统化的解决,才能够从根本上建立有效的沟通机制。完善、稳固的组织架构和彼此的信任很重要。完善的企业组织架构会使分工更为合理、分组更为协调、合作更为紧密,从而使企业的运营更有效率,组织更具竞争优势。
作者：连晓卫 刊期：2014年第10期
近几年,可以说即热式电热水器品牌的日子并不太好过,自2008年即热式热水器行业突破10亿元的市场规模之后,就一直在10亿左右徘徊不前。但即热式热水器品牌对于行业的未来还是非常有信心。目前的徘徊不前仅仅是一个过渡期,也是市场洗牌的过程,市场的优势越来越向重视产品技术研发,踏踏实实做好产品的品牌倾斜。因此,企业只要深挖即热式热水器带给...
