现代家电杂志 部级期刊
Modern Household Appliances
杂志简介：《现代家电》杂志经新闻出版总署批准，自1976年创刊，国内刊号为11-4455/TS，是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊，致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等
杂志简介：《现代家电》杂志经新闻出版总署批准，自1976年创刊，国内刊号为11-4455/TS，是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊，致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：深度专题、零售观察、经营有道、市场解析、行业解读等
刊期：2005年第24期
现在工商矛盾可以说是一个专业分工下的利益分配问题。家电产业链的利润空间平均大概有20个点，厂家和商家在专业分工的前提下，各自取得行业的平均利润。
刊期：2005年第24期
目前有些连锁企业有背于合同的作法主要有以下三个方面 ：
刊期：2005年第24期
目前市场上最突出的问题之一就是关于产品零售价格的问题。一些人士把卖场分为两类，一是活尔玛的模式，既“吃”供应商，又吃消费者的模式；
作者：老乔 刊期：2005年第24期
2005年10月份商务部起草的《零售商与供应商进货交易管理办法》并开始向业内征求意见，商务部出台这个办法的目的是管理工商交易行为，限制强势一方不公平的竞争。
作者：孙为民 刊期：2005年第24期
改革开放以来，我们国家的制造业始终处于快速发展，领先于流通业的地位。而家电制造企业作为我国的一个优势产业，无论是从企业规模，奖金实力，人才培养，管理水平和市场成熟度等各方面衡量，都优于流通业的发展，
作者：王宁 刊期：2005年第24期
供零关系一直是大家关注的焦点，期间发一在供应商与零售间之间的冲突也屡见不鲜，这种不规范的现状给整体行业带来的危害也已经引起了各方的关注，具体来讲，这种危害主要体现以下四点。
刊期：2005年第24期
如果供应商的商品供价调高，零售商要求接调价通知后经零售商同意后有一个月原价供货期，且允许调高前大批进货，价格调高后，
刊期：2005年第24期
一、我们对“推荐使用的台同示范文本”持质疑态度。不可不论，“推荐使用的合同示范文本”对防止目前的许多供应商与零售商之间采购合同中只有权利要求，
作者：朱波 刊期：2005年第24期
在市场渠道扁平化的今天，决胜终端已经是各厂家、商家喊得最亮的口号。那么到底怎么决胜终端？决胜终端需要注意什么？笔者根据自己做终端管理的心得体会．针对终端人员经常忽略的几个问题一一剖析。
作者：谭科 刊期：2005年第24期
区域促销活动与全国促销活动相较而言，主要有两点区别，一是要根据区域的特点确定．细化促销活动内容；二是要尽量利用区域内现有的促销资源，争取各个环节的配合与执行。因此，区域市场经理在撰写区域促销方案时．必须要非常熟悉区域的市场情况．才能提高区域促销的针对性和有效性。执行到位是直接影响促销效果的关键所在，执行应作为促销的另...
作者：黄利鸿 刊期：2005年第24期
近年来．无论是在国家政策，还是在企业的发展战略上．都会时不时的提到支持或有意愿进军农村终端市场。然而，在实际的行动中．不少的家电企业却多少比快速消费品企业慢了一步。眼看着别人分享农村终端市场所能得到的快乐．还有高利润回报．作为家电企业，又应该如何下手迅速挽回被动局面？成了当前家电企业老总们的“心病”。
作者：朱建平 刊期：2005年第24期
随着零售竞争业态的恶化．2006年将是连锁超市和连锁卖场的一大坎。面对残酷的竞争，有可能出现大面积、大范围的零售卖场和超市被竞争所淘汰，2005年的地方超市和零售卖场的相继倒闭，特别是3C家电连锁灿坤的彻底退市，就完全证明了这种业态发展的可能性了。从以往的卖场、超市倒闭来看．损失最大的还是那些供应商，不仅大额的货款无法结算，而...
作者：赵云刚; 谭周长 刊期：2005年第24期
张老板最近很郁闷，因为刚刚开了一个新店铺．花去了不少租金和装修费用，资金周转一下子有点紧。张老板跟厂家商量，看看能不能支持一下，先预付部分货款，等2个月后再付清全部货款．渡过近期难关。可厂家一口回绝了．回答说刚刚给你做了促销上的支持，你现在又要欠款，怎么行呢？好处都给你了．别的经销商也有意见．必须现款现货。这可把张老...
作者：张德华 刊期：2005年第24期
促销的实质不外乎“低价”，“额外赠礼”等等，这是给到消费者的实惠。这两点对于企业来说．都很容易做到，那么，节假日促销做好这两点究竟够不够？关于节假日促销的技巧和流程的条条框框大家都写了很多，在此不再多语．笔者从三种主流的渠道形态分别来阐述促销执行方面的心得体会，探讨一下执行的力度和技巧不同所带来促销效果的差异。
作者：王震 刊期：2005年第24期
何伟国，J品牌热水器抚顺商，1999年，年仅25岁的他从家乡宁波到抚顺创业。初进这个市场时，也曾因经营业绩太差而陷入被厂家停止向他供货的危机，但经过6年的发展，他不仅使J品牌在当地各大商场．专营店的销售呈良好态势，而且还开设了自己独立的门店，批发生意也做得红红火火，成为抚顺市热水器商中的佼佼者。
