杂志简介:《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准,自2010年创刊,国内刊号为11-5992/F,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
作者:本刊编辑部 刊期:2014年第07期
<正>信息社会和信息产业发展到现在,下一步如何前进?答案是走智能化和智能信息产业的发展道路,后者是信息产业中的战略性新兴产业。人类的第三次科学技术革命发展到现阶段清楚表明:新一代信息技术革命将从根本上推动智能信息产业革命。作为战略性新兴产业重要领域,卫星导航的核心推动力、基础支撑力和融合穿透力,对于打造中国智能信息产业...
作者:陈清泰 刊期:2014年第07期
<正>党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)提出,"紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革"。这向社会发出的信号是将加快由"半市场经济"向"市场经济"转型。相应地,国有企业也面临"再改革"。
作者:文涛 刊期:2014年第07期
<正>经过3年的沉寂之后,中国核电产业即将迎来发展的新春天。就在今年两会期间,加快发展核电的呼声高涨。有代表委员提出,要支持具有自主知识产权的华龙一号走出去;也有代表委员要求,应该重启内陆核电站建设——提出这一建议的,是内陆
刊期:2014年第07期
<正>管理学家舒化鲁指出,企业管理跨度的大小并不是可以由管理者本身的观念和偏好来决定的。在一般情况下,有一种普遍的规律,凡是管理沟通面对的是一线操作工人,其管理跨度可相对大一些;凡是管理沟通面对的是管理人员,管理跨度就相对较小。检验管理跨度是否合理适中,一般可用是否存在误解和信息传递不及时这种组织运行失常情况的发
刊期:2014年第07期
<正>据EMBA杂志刊载,2009年,管理顾问詹杰(Jack Zenger)等三人,针对一家名列财星五百大企业的银行主管进行调查。他们把主管各分为顶尖和垫底的10%。结果发现,该银行想过要离职的员工当中,一半以上直属主管是垫底的10%;相较下,直属主管是顶尖10%的员工,只有15%考虑过辞职。此外,垫底
刊期:2014年第07期
<正>这似乎是个常识——当你在网上销售某件产品时,向买家展示的产品图片越多,他们就越可能下单。据说,一张图片胜过千言万语。那么在网络上做市场营销时,图片真的越多越好吗?不一定。事实证明,当消费者看两个具有竞争关系的产品的多张图片,并且图片上商品的差异性并不明显时,这两件商品就
刊期:2014年第07期
<正>那是一个变革的时刻。自动柜员机刚刚诞生,许多客户都对它持怀疑态度。那时我还是个想多加班多赚钱的银行出纳员,我主动接下了这份工作。那是个夏天,加利福尼亚州戴维斯非常热。所以我穿得非常清凉,同时也很惹眼,在银行附近走来走去。我的工作就是吸引人们的注意,然后向他们解释如
作者:马洁玲; 唐立倩; 刘石 刊期:2014年第07期
<正>在今天这个时代,作为一名成功的董事长必须具备哪些素质?在一项由INSEAD商学院发起的关于"董事会领导"的研究项目中,INSEAD商学院的教授Stanislav Shekshnia与多伦多大学Rotman商学院的教授Timothy Rowley对这个问题进行了探讨,来自13个国家的20名董事长也参
作者:本刊编辑部 刊期:2014年第07期
<正>经过短短十余年的建设,中国的北斗星导航系统已经成为与美国GPS、俄罗GLONASS、欧洲Galileo齐名的全球四卫星导航系统之一。北斗卫星导航系统然尚在建设阶段,产业化推广也刚刚起,但依托已经较为坚实的GPS产业基础,斗产业链正快速健全和完善。当前,北斗产业正面临前所未有的挑:从单一的GPS时代转变为真正实质性多星座并存兼容的GNSS新...
作者:黄磊 刊期:2014年第07期
<正>建成独立自主、开放兼容、技术先进、稳定可靠的覆盖全球的北斗卫星导航系统,促进卫星导航产业链形成,形成完善的国家卫星导航应用产业支撑、推广和保障体系,推动卫星导航在国民经济社会各行业的广泛应用。
刊期:2014年第07期
<正>周儒欣:北斗产业发展需要深度融合北京北斗星通导航技术股份有限公司董事长北斗市场到底有多大?中国卫星导航系统管理办公室实施的北斗应用示范工程,与发改委等国家部委给予的北斗项目支持,促进了近年来北斗产业的快速发展,产业已初具规模,形成了基础产品、应用终端、系统应用和运营
作者:邵洪波; 王诗桪; 王琦 刊期:2014年第07期
作为新兴国家进入全球分工体系的重要途径,中国企业整体上处于国际产业链低端,"微笑曲线"变成了"苦笑曲线"。2012年中央经济工作会议提出促进企业商业模式创新,商业模式创新首次被提升到国家战略高度。目前不少央企仍处于产业链、价值链的中低端环节,培育一批具有国际水平的跨国公司迫在眉睫,不仅仅是转变经营机制,更多的是要打造适合自身特点的...
作者:周放生 刊期:2014年第07期
<正>每个职能部门既当裁判员又当运动员,而且,都力图扩大自己的权力和利益,结果就是职能设计交叉重复、多头管理、矛盾冲突,这是目前大陆企业的通病。
作者:凌达 刊期:2014年第07期
<正>导致部分中央企业存在"大而不强"这一问题的原因是多方面的,其中有两个较为突出:为做大规模盲目延伸产业链;主营业务缺乏市场竞争力。十年来国资委监管的中央企业在整体资产规模、营业收入、利润水平等方面实现了跨越式的发展,进入《财富》世界五百强企业榜单的数量也从2003年的6家大幅增加到2013年的44家。不少中央企业已经成为国际...
作者:叶扬 刊期:2014年第07期
<正>目前很多地方正在探索实施的国有企业改革与《决定》中的精神背道而驰,试图投机取巧地让改革走过场,为了改革而改革,习惯拣软柿子捏,既得利益的藩篱严重阻碍了改革进程。十八届三中全会了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),用大量的篇幅对政府与市场、政府与国有企业以及国有企业改革的目标进行了详...