现代国企研究杂志 部级期刊
Modern SOE Research
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
杂志简介：《现代国企研究》杂志经新闻出版总署批准，自2010年创刊，国内刊号为11-5992/F，是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份月刊，致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：前沿、聚焦、论道、视界、案例、党建、文化
作者：本刊编辑部 刊期：2013年第10期
<正>有一只火鸡,出生后每天都有人喂它食物——它似乎不需要为此付出任何代价。这样的美好生活持续了1000天——它以为以后的1000天也会如此,它对这种生活可靠性的信心与日俱增。第1001天,圣诞节餐桌上出现了一只烤火鸡。这是哲学家罗素关于意外风险的一个例子,风险管理学者塔勒布在《黑天鹅》一书中格外重视这个例子,事实上,他认为"世界...
作者：严学锋 刊期：2013年第10期
<正>每个董事长在董事会的地位是不一样的,制度是一样的制度,"经"都是一本"经",各有各的"念"法。我对自己的定位是董事会的"建设者"——包括董事会自身的建设、董事队伍的建设、董事会的运作,等等。董事会的工作形式是会议,主体是董事,大家在会议上讨论,各种观点交流、碰撞,相互影响,最终达成一致。董事会应鼓励争论、保护少数。特别是董...
作者：苏咏梅; 马洁玲 刊期：2013年第10期
<正>战略制定和战略执行孰重孰轻?瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际管理教授罗森维(Philip M.Rosenzweig)在一篇文章中专门对比了战略制定和战略执行的关系,并强调战略制定的重要性。战略的本质和意义在于做出异于竞争对手的决策。例如,在这些市场内竞争但放弃那些市场,推出这些活动否决那些活动,在质量、成本、客服方面选择一个与竞
刊期：2013年第10期
<正>今天,即便是最小型的企业也可能实现全球化。有野心的企业是时候考虑"征服"全球了。当你的企业在国内生根发芽、茁壮成长,其他国家能为你的企业带来更多机遇,比如新的市场、消费者、供应商、生产商和合作伙伴等。环视全球,也许你能发掘出比国内市场更待开发的、利润空间更巨大的市场。如果你在销售数字产品——如应用程序、内容、图像...
刊期：2013年第10期
<正>伦敦商学院(London Business School)管理与策略专家伯金肖(Birkinshaw)教授的最新调查发现,好领导都在走出聚光灯,将表现的机会让给员工。伯金肖解释称:"我们都知道好经理应该是什么样的,但是要做到却没那么简单。我们都听说过差劲领导的事迹,但好领导都在做什么呢?他们在退出人们关注的焦
作者：刘石 刊期：2013年第10期
<正>贝丝·康斯托克(B e t h Comstock)是通用电气公司(GE)的首席营销官。在她的带领下,这家公司完成了有机成长和商业创新。罗德曼商学院创办的杂志《ROTMAN》对她就"想象力在公司未来发展中的重要性"进行了采访。Q:GE的基础设施、财政以及媒体业务在"工作中的想象力"这面大旗之下共同合作。为什么您选择将想象力作为品牌的代名词呢?
作者：本刊编辑部 刊期：2013年第10期
无论是从信息化对管理提升的一般意义来说,还是从现在世界一流的公司的管理实践来说,我们可以认为,没有世界一流的风险管理信息系统,就没有世界一流的风险管理。
作者：陈伟 刊期：2013年第10期
<正>如果一个企业有自己的协同办公管理系统,又有一套ERP,企业的各项业务的管理实践如何既能在执行业务流程的同时有效地评估和管控风险,又不出现"管理体系二张皮"的情况?随着《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)和《企业内部控制规范》及配套指引在中央企业的开展和推广,央企陆续建立或准备建立内控和全面
作者：吕多加 刊期：2013年第10期
<正>不论是独立部署的风险管理信息系统,还是与其他专业管理信息系统同时部署的风险管理信息系统模块,对于有效的风险管理都有很大意义。同一般的管理信息化一样,一个大企业的风险管理水平可以用其风险管理信息化的水平来衡量。风险管理信息系统,作为新型的管理信息系统,近年来得到了长足的发展。目前,在各个行业和各种企业中都能见到风险
作者：孙辉 刊期：2013年第10期
<正>集团行业跨度、地域跨度大,管理链条长,运营风险高,如果内部风险控制产生重大缺陷、重大风险管控不当,必将对企业生存与发展产生非常重大的不利影响。某大型煤炭集团是以煤炭、煤化工、煤电铝和机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业。总资产1100亿元,职工近10万人,所辖全资及控股子公司40家,下属一家控股子公司是同时在境内外...
作者：陶毅 刊期：2013年第10期
<正>该案例的成功得益于对风险管理和内部审计平台的规划和建设,以加强公司内控管理,保障合规效率,提升公司内部控制标准化和系统化程度,切实提高公司的执行力,强化全员内控责任,进而提高风险管理水平。某基金管理公司,管理的资产规模上千亿元,曾多次获得"中国最受尊敬基金公司"及"最佳公司治理基金公司"等奖项。操作风险和合规风险是证券...
作者：孙辉 刊期：2013年第10期
<正>随着集团公司经营规模不断扩大、管理跨度不断拓宽,集团各业务板块所面临的风险种类和结构也日趋复杂化、多样化和隐蔽化,这就要求公司不断提升风险管控能力,加强对重大风险的监控、评估、预警和应对。某大型综合投资集团成立于1992年,总资产超过1100亿,业务涉及房地产开发、物业经营、金融服务、文化传媒及投资管理等多个产业和多个...
作者：邵洪波; 常成; 张力鹏 刊期：2013年第10期
<正>通过对部分国家的军民融合的价值网络分析可知,各国由于对于军品价值链和民品价值链的选择的侧重点不同,军民融合价值网络的态势也有所不同,但总的趋势是一体化程度越来越高、越来越深入。
作者：黎明 刊期：2013年第10期
<正>平台化建设的根本原则是坚持集团化运作,也就是在全集团范围内通过调整资本存量结构,优化资源配置,加速资本资源向高效企业流动,提高资本的流动性和增值性,提高专业化分工程度和资源的利用率,实现集团整体效益最大化。近年来,随着国有企业改革日趋深入,各行业、各领域国有企业通过合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合,兼
作者：吴英琦 刊期：2013年第10期
<正>用什么方法避免一放就乱、一收就死,既保证总部对分子公司的绝对把控,又保证分子公司自主发展的积极性和市场营销的灵活性,是管理上的一大难题。如果一个企业集团拥有两个以上股权层级和若干分子公司,同时分子公司股权性质多元、产业板块多元,应该如何实现有效管控,既能确保集团统一意志得到坚定执行,又能确保分子公司拥有经营