物流技术杂志 省级期刊
Logistics Technology
杂志简介：《物流技术》杂志经新闻出版总署批准，自1981年创刊，国内刊号为42-1307/TB，是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊，致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：研究与探讨、技术与方法、供应链管理、企业物流、网络与信息化、军事物流、齐鑫物流教育等
杂志简介：《物流技术》杂志经新闻出版总署批准，自1981年创刊，国内刊号为42-1307/TB，是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊，致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：研究与探讨、技术与方法、供应链管理、企业物流、网络与信息化、军事物流、齐鑫物流教育等
作者：郑翔; 张长青 刊期：2010年第09期
重点分析了第三方物流提供包装服务时所需遵循的法律法规，对物流包装所应承担的法律责任进行了分类探讨，认为第三方物流包装的法律责任包括民事责任、行政责任和刑事责任。同时对绿色包装的特殊法律责任进行了分析。
作者：李增军 刊期：2010年第09期
在回顾企业网络理论和网络特征对企业成长影响研究的基础上，选择港口企业为研究对象，构建了衡量港口企业外部网络特征的分析量表。通过问卷调查的方式获得信息，并从港口企业网络结构特征和港口企业网络关系特征两个方面对其网络特征进行描述。进而使用多元回归的实证研究方法考察了港口企业外部网络特征对企业成长绩效的影响。
作者：李莉 刊期：2010年第09期
利用物流服务质量差距模型，分析了物流服务失误形成机理，论证了内部服务质量与外部服务质量的逻辑关系，揭示了物流服务失误的类型及生成原因，目的是为提升物流企业服务水平提供新的视角与理论依据。
作者：萨茹拉; 陈秀平 刊期：2010年第09期
首先分析了民营快递企业市场环境，对比了民营快递行业、中国邮政快递、以国际快递巨头为代表的外资及合资企业这三个主体的竞争优势和劣势。在此基础上从产品、价格、促销和渠道等四个方面提出了适合民营快递企业发展的营销组合策略。
作者：陈永愉; 凃家彬 刊期：2010年第09期
以台湾地区500家航空货运承揽业为调查对象，探讨该产业的服务质量、顾客满意度、关系质量与顾客忠诚度之关联性。通过因素分析后，选取服务质量的确实性、有形性、顾客满意的满意要素、关系质量的信赖承诺、冲突、依赖及顾客忠诚度的价格容忍、购买意向、抱怨行为等合计九要素，经由回归分析法探讨构面间的关联性。研究结果显示顾客满意度、关...
作者：王磊; 刘加鹏 刊期：2010年第09期
分析了通过采用产品差异化来协调渠道冲突的策略，给出了不同程度的产品差异化策略对渠道各成员的不同影响，并提出了进一步解决方案，对实现渠道协调有一定的指导意义。
作者：张建耕 刊期：2010年第09期
为了加强化工行业危险废物的管理，提出构建一个能够为用户提供多功能、一体化、综合性的现代物流服务平台的设想，形成一个将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合的、完整的供应链，利用现代物流解决危险化学品生产、经营、储存、运输、使用和处置六个方面面临的安全问题，提高危险化学品废物的全过程管理及安全处置。
作者：陈宁宁; 李明; 陈姗 刊期：2010年第09期
通过对烟草配送中心现状进行SWOT分析，针对其现代物流技术的应用优势与面临国内外烟草及替代品的竞争压力，结合敏捷供应链的动态性与集成性特点提出多元化发展战略，构建烟草配送中心实施多元化发展的敏捷供应链模型，提出相关有效措施，增强了烟草配送中心的竞争力。
作者：李晓玲; 张伟娜 刊期：2010年第09期
在分析了传统农产品批发市场现状的基础上，提出了现代物流对其发展的重要性，并进一步提出了传统市场发展现代物流模式相应的措施，以提高传统批发市场的产业竞争力。
作者：宋超; 李曙光 刊期：2010年第09期
“农超对接”是减少流通成本、促进农产品流通业发展，惠及农户、零售业和消费者三方的一项“多赢”的流通模式．对“农超对接”进行了解读，探讨了“农超对接”的模式，并对各利益主体进行了初步分析，力图展示“农超对接”现象的全貌。
作者：刘莉 刊期：2010年第09期
在分析区域物流与区域经济的关系基础上，分析了哈大齐工业走廊区域经济发展的现状及其对区域物流的影响，提出了建设哈大齐工业走廊区域物流服务体系的具体对策。
作者：叶广辉 刊期：2010年第09期
以铁龙物流企业集团经济网络为例，从跨组织资源的关系强度、距离分析、结构洞分析等方面分析了企业集团经济网络组织间关系的经济网络，清晰地刻划出集团的经济网络状况。
作者：宋扬 刊期：2010年第09期
结合物流企业开展物流金融服务的案例研究，总结物流金融过程中的风险表象，并提出了相应具有参考价值的避险对策。
作者：刘素娟; 陈玄恺; 林有志 刊期：2010年第09期
以台湾某外商医药物流公司为例，介绍了如何运用PDCA循环，历经多次沟通、协调、冲突与妥协的运作，进而成功建立“业务-营销运作中心”的方法。期间团队领导者与成员为达成高绩效表现，持续进行各种业务流程的改善，并以全员学习导向为标竿，不仅构筑了行业进入壁垒，并且培育了企业的核心竞争力。
作者：权璐; 秦四平 刊期：2010年第09期
在分析传统模糊层次评价方法存在问题的基础上，提出基于MDHGF算法的评价方法，克服了传统方法中主观因素多，各指标量化不一致的问题，提高了评价结果准确度。
影响因子：0.41
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.49
期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.52
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.47
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：--
期刊级别：部级期刊
发行周期：月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊