摘要：作为一家世界500强企业,中国电信在多年前就启动了岗位能力认证体系。该项目在促进员工围绕本职工作开展自学、实践,提升岗位履职能力,促进企业健康发展等方面发挥了积极作用。但囿于市场竞争压力,公司在人力资源管理中运用岗位能力认证结果方面,未能建立一套科学有效的机制,"考"与"用"分离,能力认证有弱化趋势。本文通过分析导致认证工作日趋式微的因素,提出改进认证结果运用的三点建议,希望对完善队伍建设有一定借鉴意义。

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