摘要：中国石油西南油气田公司业务范围点多、线长、面广，属易燃易爆、有毒有害、高温高压的高危行业，抓好常态与非常态下安全、环保及能源供需的应急平台建设尤其重要而迫切。针对西南油气田公司应急平台试点建设工作，通过实地调研、访谈、文献研究等，在分析公司应急管理现状的基础上，提出了加强应急平台建设的思路和措施，包括注重上下对接，强化互联互通；注重资源整合，共享系统功能；注重数据传递，展现形式多样；注重监督查处，狠反违章行为；注重舆情监测，确保舆论的客观公正性；注重资源调配，提高保障能力；注重安全保密，确保不失泄密；注重统筹规划，做好分步建设等8个方面。这将有力推动该公司应急工作信息化进程。

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