摘要:薪酬管理是一门科学,更贵在实践。几年来,我单位利用路局实施工资分配制度改革、下放分配权力的东风,主动应变,顺势而为,构建内部分配和绩效考核机制,强化正向激励作用,有效地激发了车间班组和全体干部职工的积极性。
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