石油工程建设杂志 部级期刊
Petroleum Engineering Construction
杂志简介：《石油工程建设》杂志经新闻出版总署批准，自1975年创刊，国内刊号为12-1093/TE，是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份双月刊，致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题综述、海洋工程、焊接技术、创新实践、故障与安全、工程管理
杂志简介：《石油工程建设》杂志经新闻出版总署批准，自1975年创刊，国内刊号为12-1093/TE，是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份双月刊，致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：专题综述、海洋工程、焊接技术、创新实践、故障与安全、工程管理
作者：葛书义 刊期：2009年第S2期
EPC是承担工程的设计、采购、施工、试运投产等的总承包商,因此做好EPC管理工作对顺利完成工程任务具有举足轻重的作用。文章从EPC项目的管理特点、项目执行效果,以及EPC总承包商领会业主的管理意图、引入风险管理的理念、强化对分包商的管理与控制、加强项目的成本管理与控制、注重发挥EPC模式的管理优势等方面,总结了兰银管道EPC总承包的管理...
刊期：2009年第S2期
兰州一银川输气管道工程分干线和支线工程,全线共分6个标段,其中:干线5个标段,支线1个标段。干线起自兰州市西固区(涩宁兰管道31#阀室),止于银川市(线路桩号G032G),线路长413.3km
作者：葛书义 刊期：2009年第S2期
兰州-银川输气管道工程(以下简称兰银管道工程)是中国石油股份公司第一个PMT+PMC+EPC试点工程。兰银管道工程是涩宁兰管道与西气东输管道和长宁管道的联络线
作者：常宏 张青士 黄高优 刊期：2009年第S2期
兰银输气管道采用了1T+2C管理架构,在新架构下进行管理运作需明确参建各方的职责范围和EPC项目管理方法。文章从参建各方的管理范围与职责、项目控制的计划管理、施工图设计管理、采购管理、Q/HSE管理、投资管理、风险管理、EPC项目管理的程序、人员培训、工程质量的核准、施工过程的监督、工程管理的信息化等方面,阐述了兰银输气管道工程的1T+2...
作者：陈昌 刊期：2009年第S2期
文章结合兰银管道工程建设的实践,重点阐述了EPC管道工程进度计划的编制、实际进展的测量、项目进展的报告内容、进度控制的过程和方法等,并指出在项目实施中,应将计划进度和实际进度间的平衡作为进度管理的关键环节。
作者：张明瑾 于永超 刊期：2009年第S2期
中石油股份公司在兰银输气管道工程中首次采用了PMT+PMC+EPC管理模式,做好EPC施工管理工作需根据工程实际并按新模式的要求采取措施。文章阐述了通过采取建立明确的项目责任体系、完善落实EPC程序文件、规范现场管理、召开专项会议解决技术难题、建立强有力的工程建设指挥协调系统、加强服务与培训工作、加强参建各方的沟通与协调等措施,做好EPC...
作者：陈昌 曹刚 李爱娟 刊期：2009年第S2期
采用P3软件可对兰银输气管道工程的进度、投资成本情况进行动态管理,并可将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。文章在阐述了管道工程计划管理的特点及管理软件的应用的基础上,论述了P3软件在兰银工程中的功能定位,P3进度计划在工程中应用的编制要点、执行情况、存在的问题、建议,以及P3软件与EXP合同事务管理软件的结合应用等。
作者：张海力 张存华 陈辉 高百东 张明瑾 刊期：2009年第S2期
EPC施工部担负兰银管道的技术管理职责,做好新技术管理模式下的技术管理工作是工程质量、进度、经济效益的可靠保证。文章结合工程实际,论述了工程技术管理的分级模式及从方案的起草到实施的全过程,多角度分析了技术文件现场实施的影响因素和控制点,以及如何对技术的现场实施过程进行监督,保证技术方案的严格落实等。
作者：吴兵 常宏 黄高优 刊期：2009年第S2期
结合兰银管道工程实践,对EPC总承包模式下的工程质量管理进行了探索,从分包商的选择、质量管理计划的编制、项目实施过程中质量管理的全过程控制,以及对各环节发生问题的分析总结和持续改进等方面,介绍了工程质量管理的具体做法。兰银线焊接一次合格率达到98%,整条线路投产一次成功,施工质量和进度管理取得了满意的效果。
作者：高兴 连守民 王茶 刊期：2009年第S2期
文章在阐述工程项目目标成本管理与控制的一般方法的基础上,结合兰银管道工程实际,从人员、材料、设备、工期成本控制,采用新技术控制成本,分包成本控制等方面,论述了在保证工期和满足质量要求的情况下,把工程施工中所消耗的各种资源和费用控制在计划成本范围之内的方法,保证了成本目标的实现,创造了较好的经济效益。
作者：王道松 刊期：2009年第S2期
冬季施工对设备的要求较常温高得多,设备的高效管理是决定工程质量和效益的重要因素。文章针对兰银输气管道工程,从建立行之有效的设备管理职能机构、加强冬季施工的设备使用管理等方面,论述了加强设备管理,合理使用、保养、维修设备,是工程建设能够顺利进行的关键。
作者：张文江 冯柏军 钟继斌 薛永 刊期：2009年第S2期
兰银输气管道工程沿线地貌复杂多样,有山地、丘陵、戈壁滩、沙漠、河谷和草原。主要岩土条件有粉土、粉质黏土、细沙、砂砾岩、泥质砂岩、硬质砂岩等。第三单元E010~E027之间管道通过腾格里沙漠,该段是兰银管道工程主要难点之一。文章主要介绍腾格里沙漠穿越施工的组织和方法,阐明了项目动态管理和技术创新在工程管理实践中的重要性。
作者：朱义明 张晶 田西宁 邓勇 刊期：2009年第S2期
结合兰州—银川管道工程实践,论述了管道工程EPC总承包模式下试运投产的组织管理过程,由于试运投产工作参与单位较多,所以明确各自的职责、进行有效的协作非常重要。文章从组织协调、成立试运投产部、编制试运投产管理文件及方案和作业指导书、投产准备等方面介绍了管道工程试运投产的协调管理工作。
作者：梁建国 张志民 张文江 刊期：2009年第S2期
竣工资料是基本建设项目的重要技术档案,是建设项目进行竣工验收的重要内容,也是工程建成投产后生产运营、维护、检修及改造、扩建的主要依据和必查文件资料。竣工资料的内容直接反映工程的施工内容和施工质量,是工程施工管理的重要环节。全面、系统、完整、准确地收集、整理竣工资料是项目管理的一项重要任务。文章介绍了PMT+PMC+EPC模式下施工...
作者：张冬梅 杨明新 刊期：2009年第S2期
EPC总承包模式下的文控管理,与传统的管理模式有着本质区别,必须紧密结合项目实际,做到及时、准确地传递信息,科学、合理、高效地进行资料管理。文章结合兰银管道EPC总承包项目的实践,阐述了做好文控工作要采取组建高水平文控管理团队、搭建现代化信息交流平台、建立科学高效的工作制度、建立科学合理的传递流程、建立信息管理程序等措施。
影响因子：0.65
期刊级别：北大期刊
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发行周期：旬刊
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期刊级别：部级期刊
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发行周期：月刊
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期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
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期刊级别：省级期刊
发行周期：双月刊