摘要：为了提高供应链的市场竞争能力,本文从供应链的两条提前渠道--物流和信息流的传递渠道,分析供应链运作中的时间压缩策略.基于史蒂芬纽的研究成果,物流的时间压缩从以下三个方面进行分析:企业供应链、产品供应链、供应链合作伙伴关系.信息流的时间压缩通过信息共享和人员培训两种途径来进行.并指出:物流和信息流的时间压缩是并立而行的,只有两者的密切合作才能使全部循环时间达到最小.

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