摘要：即便在郭士纳本人看来,IBM也不是完美无瑕。他曾经说。自己并没有将IBM带入一种完美的境界。事实上,每个企业都不是完美的,所以任何企业不可能学习一套完美的商业模式,企业需要根据自身情况吸收IBM的商业经验 我并不认为官僚机构存在是什么坏事,每个机构都有存在的道理,关键问题是如何让这些机构以协同的节奏运转 组织的执行力与4个有效运作的DNA密切相关——结构、权力、信息、激励。持久、良性的执行力是通过这几个深层次因素的协调去实现的

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