摘要：<正>企业高管作为一个特殊的群体,"位高权重",掌握着企业的核心资源,决定着企业的未来。对于这个群体的激励,是一种技术,更是一种艺术。只可惜现实中,很多企业没能把握高管激励的真谛,片面甚至错误地仅仅把提高薪酬、发奖金等"发钱"手段作为了提高高管积极性的灵丹妙药。于是,很多企业都相继出现了"钱发的越多,高管积极性越差"、"企业越大,高管稳定性越差"等现象。那么,什么样的措施才是真正

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