摘要：大型IT项目具有需求复杂、规模庞大、周期较长、技术密集,以及目标构成复杂、项目团队构成复杂、变化因素多、各种事件互相交错和影响等特点。因此,如何结合大项目的特点,依据项目管理理论方法,采取行之有效的管理策略和手段,成为了大型IT项目成败的关键。特别是大型IT项目的第三方项目管理,不仅是对项目管理团队管理能力的考验,也是对其承接大型、复杂IT管理服务项目的实力与综合能力的验证。本文结合大型IT项目的特点,以某省“C网承接IT系统割接”项目为案例,站在受甲方委托、代表甲方利益的第三方角度,阐述行之有效的管理策略和手段。

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