杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等
作者:胡海迪 刊期:2007年第04S期
如果你是一家大企业的人力资源部经理,受总经理委托招聘一位可以担当重任的高管,你可否会给下列人员一个面试的机会:一个退休在家多年的老人;一个建筑工地上的普通工人;一个乡间的牛倌;一个27岁的年轻人,待业在家,目前无工作经验……
作者:周长国 刊期:2007年第04S期
未得到CEO的支持,仅凭人力资源部门的努力,绩效管理工作往往陷入“孤掌难鸣”的尴尬境地。事实上,企业的CEO往往非常重视员工的绩效考核。但有的CEO是不知绩效管理该怎么做。有的则是没做好就不敢再做了。最终导致的直接后果是,很多企业的绩效管理工作变得有名无实。这样的局面如何才能转变?
作者:廖仲毛 刊期:2007年第04S期
您的企业给员工发奖金吗?您也许会说,当然!没有奖金怎样激励员工创造更高的业绩呢?但是,有一位企业家却坚决反对发奖金,他就是德国DM日用品和化妆品连锁超市的创始人格茨·维尔纳。
作者:王阳 刊期:2007年第04S期
国有企业的薪酬制度究竟该如何改革?目前存在着两种截然相反的观点。一种观点认为,从解决分配严重不公的角度出发,应该通过改革,缩小行业间以及企业内部员工的收入差距;另一种观点则认为,目前国有企业缺乏激励机制,应该尽可能拉大管理层与普通员工的收入差距,这样才能与国际接轨,逐步实行市场化的薪酬机制。 两者之间,似乎见仁见智,...
作者:任政文 刊期:2007年第04S期
S新材料股份有限公司成立于2000年,于2003年成功上市。公司现有员1900余人。该公司属于技术和投资高度密集的行业,其员工知识含量较高,其大部分员工主要从事高能电池材料开发和生产工作。
作者:冯雨 刊期:2007年第04S期
模型概述 如何激励人才、调动人才的积极性。从而使人才发挥最大的效用,向来是企业关注的问题。
作者:陈建宇 刊期:2007年第04S期
“物竞天择,适者生存,优胜劣汰”。大自然利用这一法则,塑造出了丰富多彩的生物世界。在这个过程中,一些优秀种群不断进化,不断提升。最终,一种能够超越物质的神秘力量终于产生了,那就是智慧。幸运的是,我们叫“人”的这一种群,拥有了这种神秘力量,从而站在了物种金字塔的顶端。
作者:马瑞民 刊期:2007年第04S期
在经济发展的不同阶段,国家要制定发展规划。许多企业根据国家及所在区域未来五年的发展规划和经济走势。也纷纷制定了自己的发展规划。虽然,很多企业的发展历史并不十分久远,有的是在改革开放后才成立起来的,但是,笔者发现,在大量的企业发展规划和年度经营计划中,企业文化都是其中不可或缺的一部分。“塑造某某特色的企业文化”、“培养...
作者:张宝瑞 刊期:2007年第04S期
中国的金融市场对外开放以后,金融企业赖以保障安全的对外封闭和对内垄断格局被打破,从此将在危机的边缘上行走。尤其是金融企业竞相争夺人才,使得人力资源风险管理成为金融企业的重要课题。
作者:刘易知; 吴楚阳 刊期:2007年第04S期
广东属于中国经济的“龙头”,GDP排名在全国一直名列前茅,2004年占中国经济总量的1/9强。出口更是老大,2006年居外贸出口次席的江苏省,只相当于广东的38%,足见广东经济在全国的地位。
作者:宋国盛 刊期:2007年第04S期
据报载,一度令互联网谈虎色变的“熊猫烧香”案终于告破。该病毒的原始制作者李俊及另外5名嫌疑人落网。李俊等人只具有中专学历,在2004年毕业后,曾多次南下北上,在几个大城市寻找IT方面的工作,尤其钟情于网络安全公司,但都没有成功。几乎所有公司都认为,一个中专学历的人不会有什么能力。为发泄不满,同时抱着赚钱的目的,李俊开始编写...
作者:李名志; 钟声 刊期:2007年第04S期
在现实生活中,潜人才在其显露才华之前,与普通人一样,就象形如石头的璞一般。如果您没有高超的洞察力就会误将璞玉视为石头,从而使优秀人才擦肩而过,失之交臂。
作者:毛海强 刊期:2007年第04S期
校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等优点历来就被一些外资企业看中。成为其招聘渠道之首选。这种招聘模式对于以内部培养为主要选拔人才方式、处于快速发展阶段的企业尤其适用。而且,其避免人情游说的天然优势,也在吸引越来越多的企业加入其中。如何做好校园招聘?除了遵循固定的校园招聘操作程序之外,以下的四个关键点需要企业给予...
作者:何辉 刊期:2007年第04S期
由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断,因此面试是企业招聘工作中非常重要的一项内容。更为重要的是,在面试中,可以根据情况调整对应聘者的考核方向和内容,这当然会有助于对一个人进行更加完整和准确的评价,以充分保证企业招聘的效果。
作者:朱海涛 刊期:2007年第04S期
对于一个企业来说。人才难得,而高度忠诚的人才更是十分难求。很多优秀的企业在录用员工时,往往将忠诚摆在“德”的第一位来考虑。在他们看来,越是能力强的员工,如果忠诚度不够,一旦出现问题,给企业造成的损失也就越大。招聘是企业获得人才最有效的方式之一,对员工忠诚度的认同和感知,是始于招聘录用阶段。因此必须把好招聘关。从源头开...