杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等
作者:胡海迪 刊期:2007年第01S期
几年前.我在一家企业上班.每天至少工作10小时.周六、周日也不得休息.弄得疲惫不堪。一天.一个在外企工作的同学告诉我:他的法国同事又回国度假去了。他介绍说:法国人的节假日特别多.加上双休日.一年里可以有180多天不干活儿。听到这个事,我很是羡慕。可后来又不禁心生疑问:一年里一半时间在休息.他们的国家何以维持长久的繁荣?懒...
作者:路凤智 刊期:2007年第01S期
比尔·盖茨在《数位神经系统》一书中指出:“你的未来将有赖于你如何使用知识型员工。”在“使用”这个词里,激励占据着最重要的位置。
作者:王立国 刊期:2007年第01S期
共和国最早的知识型员工出现在何处?答案只有一个:国有企业。然而,当进入知识经济时代.相当多的国企却遭遇了知识型员工的“显性流失”和“隐性流失”。国企怎样才能在人才争夺战中争取主动?如何营造宜人的“气候”和优越的环境让“孔雀往回飞”?
作者:邵杉 刊期:2007年第01S期
著名的哈佛企业管理顾问公司曾做过一项员工离职原因调查.总结出员工十大离职原因。分别为:(1)想尝试新工作。以培养其他方面的专长;(2)对薪水不满;(3)公司没有提供成长学习环境;(4)与当初所期望的工作不符;(5)追求升迁机会;(6)在公事看法上与上司不一致;(7)工作单调;(8)职业倦怠。想暂时休息:(9)公司福利不佳;(1...
作者:肖茉莉 刊期:2007年第01S期
我的一个朋友在美国的时候。去一家网球场学习网球技术。当时在场的一位教练说,他能在半小时内教会一个没有任何基础的人打网球。这事儿新奇,我那位朋友当时想:这位教练不过是像国内的侃爷一样侃侃大山而已。可事情的结果却不得不让他惊叹——
作者:列娜 刊期:2007年第01S期
知识型员工最关心什么?国内外成功企业的案例告诉我们,一定不能忘记——
作者:林正大; 张廷智 刊期:2007年第01S期
年初,是企业员工跳槽的高峰期,在这一阶段,留住核心人才便成了企业HR部门工作的重中之重,实践表明,当一个员工提出辞职时,如果再采取加薪一晋职等挽留措施,往往为时已晚,因此,建立有效的人才流失应对机制显得尤为重要。
作者:周正江 刊期:2007年第01S期
如何评判培训目标的达成.分析培训是否给受训者带来知识的改变和能力的提升.最终给企业和社会带来效益?培训效果评估管理在现代企业中日益凸显其重要性。
作者:王晓飞 刊期:2007年第01S期
企业培训的关键是,一方面应创造有利于学员学习的氛围和环境;另一方面是训练学员,使之获得相应的知识和技能。但实际上,我国早期的培训更多的是注重培训的过程,忽略了营造互动的学习氛围。
作者:谢德建 刊期:2007年第01S期
集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成.包括:财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化.最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系.笔者认为.集...
刊期:2007年第01S期
刊期:2007年第01S期
致读者 亲爱的新老读者朋友。大家好!我是“咨询顾问”栏目的责任编辑,很高兴通过这个平台与您相识。“咨询顾问”栏目开办几年来.立意要成为企业人力资源工作者的顾问,帮助企业解决现实问题。新年伊始,为了更好地服务读者,从本期开始,就您来信提出的问题,聘请国内管理专家和咨询顾问。对您身边发生的各种管理困惑提供有针对性的分析解答...
作者:田园 刊期:2007年第01S期
2006年.招聘事件层出不穷.招聘观念日新月异.招聘方法异彩纷呈。不才有说书之好.演义之癖.愿就其中耐人寻味之事件.发人深省之新闻.略作分解.以飨列位看官!
作者:崔庆华 刊期:2007年第01S期
最近因为联系工作的原因。面试了北京的几家公司。哈哈。不要笑。其实用人单位在面试我们。我们又何尝不是在面试用人公司呢?
作者:陈洪浪 刊期:2007年第01S期
引例:IBM的招聘流程 IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量.设立了严格的招聘程序。第一步是笔试,考察求职者智力水平。第二步是第一次面试.由人事部门负责.主要考察求职者对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核。借以考察其反应能力以及心理素质。第三步是第二次面试,由用人部门的经理负责.主要根据部门特...