人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 分享的艺术

    作者:胡海迪 刊期:2006年第12S期

    一个老人永远地走了。在晚年,他骄傲地说:“我从来没有负过任何人”。“所有帮过我或与我合作过的人。个个都赚钱发达。”这个老人就是商业巨子霍英东。了解瞿英东。可以去读厚厚的《霍英东全传》。但对大多数人来说。这两句标志性的话语已是足够。它们能得以迅速而广泛的传播。最重要的原因恐怕有两个:一是敢说这话的人太少了。二是这里隐藏...

  • 岁末,拉开HR盘点大幕

    作者:李勇 刊期:2006年第12S期

    做好人力资源规划,实现组织与人的有效匹配,需要用适当的方法对企业人力资源的类型、分布、数量、结构、绩效和潜能等进行动态的盘点分析。

  • 把合适的人请上车

    作者:李祖滨; 沈晖 刊期:2006年第12S期

    吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的伦业管理理念。他形象地比喻道,当企业这辆车启程之前,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才能决定把车开向哪里。年终,基于人才发展体系的人才盘点,是企业人才结构持续优化、人员素质持续提升的重要保证。

  • “有用”的人力资源规划

    作者:汪俊 刊期:2006年第12S期

    具有“指导意义”的事物,往往在吸引人的同时容易流于形式。企业人力资源规划工作有时也是如此。为了让规划有亮点和;中击力,人力资源部门常常会绞尽脑汁创造一批新概念,制定逻辑严密的目标体系,规定清晰的实现路径,最后整合成一份沉甸甸的规划报告。而更多时候,他们辛辛苦苦弄出来的规划报告,却因为在内容和操作过程中,缺乏战略协同性...

  • 人才测评结果如何分析

    作者:彭移风 刊期:2006年第12S期

    在我国人力资源管理的研究和实践中,对于人才测评的内容和方法的研究较多,而对于人才测评结果的分析与处理则极少,采用科学的方法分析人才测评结果,提出有针对性的改进措施,是人力资源管理者的重要任务。

  • 年终考核如何考

    作者:洪彬 刊期:2006年第12S期

    杰克·韦尔奇在GE工作的第一个年末,当知道自己的工资增加了1000美金时,他非常满意,但当得知一些能力和绩效不如他的人也有同样的加薪时,他愤然提出辞职。

  • 绩效考核把你看个真真切切

    作者:杨明广 刊期:2006年第12S期

    年关将至,许多企业都开始忙着考核,但往往考核结果总是不尽如人意,究其原因就在于企业没有规划好考核的程序。

  • 如何搭建组织化的干部考核机制

    作者:罗青华 刊期:2006年第12S期

    过去,国家部委下属企业的干部考核大多是通过年度个人工作总结,人事部门围绕“德能勤绩”进行打分的方式。其结果是,每位干部分数差异不大,你好我也好,无法有效区分业绩。

  • 组织绩效改进让谁满意

    作者:杨序国 刊期:2006年第12S期

    英国施乐公司抛弃了沿用20多年的绩效考评体系,实行一种被称为“绩效反馈与开发”的新的考评体系。原有绩效管理体系中有很多通用的做法,如进行年度考评、员工记录其工作成果、用强迫选择法判断员工的工作表现,并在此基础上决定报酬的增长。但调查却表明,这一考评体系并不成功,几乎所有的员工和经理都不满意这种做法。他们不满意的原因在于...

  • 与员工见面帮你跨越“沟通”障碍

    作者:李波 刊期:2006年第12S期

    由于主管和员工对绩效面谈存在心理压力,加之主管缺乏充分的准备和必要的沟通技能,往往使面谈失效甚至产生负作用。

  • 质疑央企市场化考核

    作者:聂辉华 刊期:2006年第12S期

    2006年8月15日,国资委公布的统计数据称,在2005年度166家央企负责人业绩考核工作中,有15家企业因为各种原因被降级或扣分,有19家央企负责人薪酬水平出现下降,国资委的这一考核举动受到了社会各界的广泛关注。

  • 员工考核满意度知多少

    作者:王继承; 林泽炎 刊期:2006年第12S期

    员工对企业实行的绩效考核办法、指标体系、考核周期、考核结果处理和奖励处罚制度是否满意?不同类型、地域企业和不同职务、性别、学历的员工对企业考核奖惩的看法有哪些不同?一项由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心对22个省市5920名企业员工的调查表明,我国企业员工对考核奖惩制度感到满意的只有6成左右。不同类型企业以及不同职务...

  • “强制分布”何时有效

    作者:毛海强 刊期:2006年第12S期

    M公司是一家中型制造企业。半年之前总经理决定在公司推行绩效考核体系,在咨询顾问的帮助下人力资源部制定出了详细的实施方案。但是在推行这套方案时却遇到了很大阻力,尤其是方案中的“强制分布原则”遭遇到各部门的质疑,企划部张经理首先找到人力资源部,与HR主管大闹了一通。原来企划部只有3名员工,并且都是张经理从全公司挑选出来的“精...

  • 法国人事争议仲裁制度启示录

    作者:袁志筱 刊期:2006年第12S期

    人事争议仲裁工作,是当前人事法制化建设的一个重点、热点。它对于保障劳动者和用人单位双方的合法权益,维护人事管理关系的和谐稳定,深化人事制度改革具有十分重要的意义。前不久,江西省人事厅人事研究中心袁志筱先生随国家人事部考察团,对法国人事争议仲裁制度进行了深入细致的考察。我们现将袁先生的考察报告综合整理,以期给我国的人事...

  • 公务员面试考官:谁来给你打分

    作者:巫小科 刊期:2006年第12S期

    我国《公务员法》明确规定面试是录用公务员的必经环节。面试考官作为公务员能力的测评裁决者,在面试过程中扮演着举足轻重的角色。然而,目前我国公务员面试考官队伍的建设并未引起各级政府和公务员主管部门的足够重视,其素质、培训、资格认证以及管理等方面存在着诸多的不足。人们不禁要问——