人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 人力资源管理的热点与难点分析

    作者:孙健敏 刊期:2006年第02X期

    近年来,人力资源管理实践活动中的各种热点现象层出不穷。就范围来讲,对人力资源管理的重视,从企业波及到政府机关、事业单位;从深度来讲,一方面更加关注人的素质或胜任特征,另一方面更加关注制度和文化层面对人们行为的影响和决定。在这股人力资源管理热潮中,还涌现出一些尤为引人注目的浪花,可以作为透视人力资源管理整体状况的突破口...

  • 破解团队冲突的迷思

    作者:王敏; 韩玉兰 刊期:2006年第02X期

    传统思维中,冲突似乎往往与无理取闹、各执己见、暴力破坏等词汇联系起来,人们认为团队合作就是要保证内部和谐,任何冲突都会有害于团队工作,因此有些团队管理者也往往对冲突讳莫如深,采用各种手段来回避和掩盖。 考虑一下,一对离婚的夫妻和一对恩爱的夫妻,哪一对吵架的次数多呢?按照常理推测,前者应该有更多的争吵,然而,心理学家发...

  • 绩效导向 人才为本——新浪的人力资源管理

    作者:刘兴阳 刊期:2006年第02X期

    1993年12月18日,新浪前身“四通利万信息技术有限公司”在北京正式成立。

  • 直面绩效管理的挑战——德州仪器的实践与探索

    作者:王丹 刊期:2006年第02X期

    张延文:这次我们有幸请到刘总和彭老师,就绩效管理的话题展开探讨。就我个人来讲,作为一个部门的负责人,在给下属做绩效评定以及向上级汇报自己业绩的过程中,感觉存在很多难以处理的问题。比如,原来觉得同事们在一起共事,气氛挺好的,但是实施绩效考核就总会有一些不愉快的结果显现出来,同事间的关系可能也会变得有些紧张。另外,有时绩...

  • 你的岗位重要吗——如何进行岗位评估

    作者:李丽 刊期:2006年第02X期

    不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的“岗位等级工资制”逐渐被广泛接受。那么,不同岗位的价值该如何衡薰、对企业的贡献该如何判断、在企业中的...

  • 让人才与企业无缝对接

    作者:黄渊明 刊期:2006年第02X期

    在企业招聘中,经常会出现以下现象:应聘者工作能力与经验均让人满意,入职后一个月却因“水土不服”提出离职;应聘者能力强、品德好而且有亲和力,入职后却找不到感觉与位置,能力发挥不出来;应聘者适应公司文化环境,工作能力也不错,就是与领导不合拍,团队关系处理不好,领导觉得闷气,同事背后嘀咕…… 以上种种问题,经常让招聘人员头...

  • 让薪酬变革走向成功

    作者:文跃然 刊期:2006年第02X期

    薪酬变革是每个企业都会遇到的问题。但是薪酬变革的成功率一般都不超过50%。笔者认为,提高薪酬,变革的成功率需要正确认识一些关键问题。

  • 揭开“薪酬调查”的面纱

    作者:杨雪梅 刊期:2006年第02X期

    近年来,薪酬调查逐渐被众多企业所关注,从最初参与调查的清色外企到如今许多国内大型企业、中小企业积极参与,调查机构也从传统的政府统计部门向专业的管理咨询公司转变。短短几年间,已经有越来越多的企业认识到,需要借助薪酬调查数据为自己制定薪酬政策、确定薪酬水平服务。到底什么是薪酬调查?企业应当如何选择薪酬调查报告,又如何合理...

  • 职能工资体系设计方略

    作者:饶征 刊期:2006年第02X期

    职能工资体系是建立在以分层分类的任职资格体系为基础,以任职能力为价值评价依据,旨在激励员工通过不断提高任职能力和工作绩效,实现职业生涯发展的一套薪酬管理体系。职能工资体系在中国企业人力资源管理中的运用已有近10年的历史。

  • 加薪,该怎样做——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录

    作者:李祖滨 刊期:2006年第02X期

    薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业。薪酬调整是一项敏感而棘手的工作。其实,加薪激励效果的好坏不在于加薪工作本身。更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。本文将展现一家民营企业的薪酬体系重建和薪酬调整实施的全景过程,与读者分享其薪酬设计和薪酬调整的实战经验。

  • 培训评估的6个环节

    作者:李晓霞 刊期:2006年第02X期

    员工培训是企业提升综合实力、获取竞争优势的关键因素,也是人力资源管理的重要职能。但很多企业,在做完现场培训后,便不了了之。培训工作为一种人力资本投资,其投资效果往往较难通过直观手段检测出来,这也便使人们对培训的效果产生怀疑。因此,有效的培训评估就显得格外重要,可以说它是“拯救”培训的重要手段之一,如果这个问题得不到很...

  • 保护女性“三期”内的劳动权益——哺乳期不胜任工作怎么办?

    作者:万以娴 刊期:2006年第02X期

    女性是劳动力的重要组成部分,女性在孕期、产期和哺乳期内的劳动权益保护也是经常引发劳动争议的焦点。本期我们邀请到长期从事劳动争议案件处理的专家,希望能够帮助HR澄清观念上的误区,避免出现不必要的纠纷。

  • 不定时工作制下孕妇要加班吗?

    刊期:2006年第02X期

    案情简介 张怡于2003年起在北京的一家网络公司担任部门经理。劳动合同中规定,凡是经理级员工均属于高级管理人员,应该适用不定时工作制,且一律不享受加班加点工资。平时因工作繁忙,张怡经常加班加点至凌晨两三点。2005年9月,她怀孕7个多月时,同事提醒她,公司安排怀孕7个月以上的女职工夜班劳动或者延长工作时间是不符合法律规定的。因此...

  • 这样的怀孕女工可以辞退

    刊期:2006年第02X期

    案情简介 女职工小雯2003年2月被某外商投资企业录用,并与其签订了为期两年的劳动合同。2004年6月,小雯与车间内一名女工发生口角,便借故提出调换岗位的要求。由于该企业其他岗位并无空缺.暂时无法为她调整工作岗位。后来,小雯经常迟到早退且工作懒散,虽然车间领导多次予以警告,她均置之不理。

  • 在挑战中创造价值——访吴健勇先生

    作者:彭长桂 刊期:2006年第02X期

    踏入职场13年来,严谨务实的吴健勇先后服务过外资、合资、民营和上市公司等不同性质的国内外一流企业,同时,也走过了从培训生、HR专员、人力资源主任、人事行政经理到企业HR高管,再回归到专业人力资源管理的历程。一路走来,吴健勇有效应对了成长历程中的每一次挑战,并在挑战中为企业创造着价值。