人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 低头

    作者:苏开 刊期:2005年第11期

    保加利亚有一名女子,拥有5个硕士学位,智商高达200,等同于居里夫人。该国智商机构将她评为“最聪明的女人”,预计至少可以拿两个诺贝尔奖。可出乎意料的是她却要靠政府救济金度日,甚至连一份保洁员的工作都找不到。

  • 并购,裁员进行时——应对“幸存者综合征”

    作者:何辉; 胡迪 刊期:2005年第11期

    你是一个人力资源工作者。在教科书上,你的工作已经有了不容忽视的定位,学者们为你指明了前进的方向,预示了美好的未来,你也意识到了自己的重要,把自己提升到企业战略管理者的位置。但是,并不是每一个企业领导者都是你的知音,并不是每一位员工都承认你的努力。在表彰大会上,在面向媒体时,CEO们、技术精英们、销售冠军们,个个闪烁着夺...

  • 裁员小贴士

    作者:万希 刊期:2005年第11期

    星期几裁员最合适? 在美国,企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点.通常被裁员工的情绪都不是特别好,周五下班前宣布裁员决定,被裁员工可以在周末有个放松的时间,以调节低落的情绪.这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失,比如,可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率.万一被裁员工报复公司,破坏了公司的电脑...

  • 拿什么留住你,优秀员工

    作者:孙武 刊期:2005年第11期

    通用电气首席执行官韦尔奇说:"公司一般都是由20%的优秀员工主导的,这20%的员工影响着另外80%的员工,决定着一个公司的经营效率."并购后,如果这类员工大量离职,公司的业务必将陷于停顿,核心技术、开发能力、与关键客户的关系将受到极大的影响,公司平稳过渡的目标也将化为泡影.所以留住这20%的员工是并购整合工作的一项重要内容,也是决定并购交易...

  • 什么比并购价格还要贵

    作者:胡慧平 刊期:2005年第11期

    世界著名人力资源顾问公司Watson Wyatt就"什么是并购整合的关键因素"展开了一项调查.来自美国、中国大陆、中国香港、巴西、新加波、菲律宾和韩国等国家和地区的190家公司的高级管理人员参与了调查.调查结果发现,76%的管理者认为:并购最重要的因素是留住关键人才.可见,人的因素是增加并购成功概率的关键之一,也是衡量文化整合是否成功的重要指...

  • 该出手时就出手

    作者:刘红霞; 赵连(图) 刊期:2005年第11期

    并购与裁员,在企业结构重组过程中密不可分,常常如影随形.然而,不少企业并购之后不是当机立断,迅速裁减冗员,而是浅斟低唱"心太软",在裁员动作上延迟不决.结果,当断不断,反受其乱,导致麻烦多多,影响了并购的效果.

  • 让员工开心地离开

    作者:冷媚; 贾建锋; 赵连(图) 刊期:2005年第11期

    裁员,一个沉重的话题.然而,随着组织变革的加速,并购之风在企业界愈演愈烈,企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题.国际上,摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员;朗讯宣布全球裁员1.6;三菱汽车公司裁减8000名员工;索尼全球裁员10%;波音公司再裁1440人.国内企业裁员的消息也从未间断过,先是联想、实达等IT公司,接着...

  • 并购,缺谁不行

    作者:杨旭华 刊期:2005年第11期

    并购失败的主因 自19世纪末到现在,西方国家已经经历了五次大的并购浪潮.而始于20世纪90年代的第五次并购浪潮则愈演愈烈,达到了前所未有的水平.并购浪潮虽然此伏彼起,但是成功率却很低,中国公司的失败率更高,在50%-80%之间,这是一个很高的比例.

  • 并购裁员:企业可以为所欲为吗

    作者:何燕珍; 赵连(图) 刊期:2005年第11期

    解聘员工如此简单? 一家中外合资大饭店,合资方分别是一家房地产开发公司、一家信托投资公司和一家日本株式会社,分别有40%、20%、40%的股份.大饭店于1982年进行了工商注册登记,领取了营业执照,1990年初正式营业,合营期限为10年.最初的两年里,饭店经营状况良好,取得了较高的经济效益.不料后来企业经营走入低谷,连年亏损,到1993年4月亏损额已高达...

  • 职业经理人就是“保姆”吗——与郎咸平教授商榷

    作者:张文贤 刊期:2005年第11期

    郎咸平教授的"保姆论" 香港中文大学郎咸平教授在多次演讲和许多文稿中,反复宣扬他的"保姆论".他非常强烈地认为,职业经理人就是"保姆".这涉及职业经理人(即企业家或企业经营者)的定位问题,从本质上说,也是一个重要的人力资本问题.我们有必要从理论和实践层面对这个十分重要且又敏感的"人力资本定位"问题加以辨析.

  • 畅通公务员职业通道

    作者:张金典 刊期:2005年第11期

    看性格,选职位 公务员职业需要与之相适应的人来从事.从事公务员职业,除需要符合国家规定的基本要求之外,还应使公务员职位的类别与公务员的人格类型相匹配.按公务员法划分的公务员职位有三种主要类别:综合管理类公务员,主要是进行法律、法规、政策的制定、解释和公共管理的规划、指导、监督等工作,是机关中数量最多的一类;专业技术类公务员,是...

  • 鸟瞰HR,赵曙明有话要说(续)

    作者:赵曙明 刊期:2005年第11期

    趋势篇 1.人力资源管理演变的简单回顾 人力资源管理是随着社会经济的发展而演变的.近50年来,它大致可以划分为三大阶段:事务性管理阶段、分析服务管理阶段、战略性管理阶段.在大约1960年代以前的事务性管理阶段,人事部门主要从事传统的人事档案管理和流程处理,属于企业的事务处理中心.1960年代以后,人事部门开始为其他部门提供人力管理上的服务...

  • 谁背叛了谁

    作者:潘光 刊期:2005年第11期

    一个成功的企业不仅需要拥有一批对自己感到满意并且忠实的顾客,而且需要获得一只对企业感到满意并且忠诚的员工队伍.一些企业为了保持员工队伍的稳定,可以说用尽了"绝招",但员工依旧不断流失.企业的领导们只有无奈地长叹:"落花有意,流水无情啊!"

  • 温州民企的HR窘境

    作者:陈劲松 刊期:2005年第11期

    温州民营企业人力资源管理症结 理念上:固守家族化模式,人力资源管理理念落后 温州企业绝大部分是内资主导型的民营企业,其资本和股份主要控制在一个家族手中,企业领导层的核心位置由同一家族成员出任.这种家族经营方式,在创业阶段具有无可比拟的成本优势和竞争优势,但是,随着企业的发展,企业人员增加、销售量增长、企业规模迅速扩大,原有的家族...

  • 他为何“出走”

    作者:赵晓飞 刊期:2005年第11期

    企业员工流失率高是令当今大多数HR经理头痛的问题,特别是销售型企业,有的甚至一年的流失量达到企业人数的80%."强留的瓜不甜",留人有方法.