人力资源杂志 省级期刊

开发尊严

作者：苏开 刊期：2004年第11期

灵峰有奇石，入夜化为鹰，势欲抟风去，苍茫万里征。

业界看板

刊期：2004年第11期

关愚谦博士细说中西教育差异

作者：杨兆宇; 张策 刊期：2004年第11期

近日，’2004亚洲教育北京论坛在北京举行。来自德国汉堡大学的美籍华人关愚谦博士在论坛上发表演讲。他演讲的题目是《欧盟国家人才流动现状——看东西文化的差异》。关先生现在是欧洲华人学会理事长、德国华商总会总顾问、德国汉堡大学教授。关先生年过七十，但精神矍铄，思维敏捷、态度中肯、口若悬河。下面是本刊记者对他的采访。

“英雄相见恨晚”酿重创

作者：刘红霞 刊期：2004年第11期

董事长和拟聘高管人员经过几次坐而论道式地交谈之后,立即招至麾下。这种在古典小说里出现的情节在现代企业管理的实战中重演。严重的问题在于跟着感觉走。

践行安全心理学

作者：张春荣; 戴红文 刊期：2004年第11期

安全心理学是以研究如何减少生产事故为目的的人的心理活动规律的科学，对企业有效生产具有重要意义。

“荟华楼”品牌发展小记

刊期：2004年第11期

从1989年到2004年，“荟华楼”被打造成了一个响当当的品牌。全国诚信单位、全国百城万店无假货示范店、全国宝玉石行业优秀企业、辽宁省著名商标、辽宁省无假货示范店、辽宁省诚信单位、辽宁省公众形象最佳金店……无不昭示着这15年走过的辉煌历程。

丹佛斯——全球化家族企业在中国

作者：刘大巍 刊期：2004年第11期

丹佛斯理念·所有的员工都是值得信任的,放权给他们,使他们随时随地地解决问题。·希望员工都能有野心,有野心的员工一定希望把事情做到最好。·制度管理本身有局限,是死东西;而价值观一旦被接受,将化为员工的自觉行动。·各个职位用人时,从不考虑你是否是家族成员。·没有人愿意犯错,犯错是因为信息和技能没有得到正确的传授,责任在公司。

人力资源管理的格与调

作者：蔡泽平 刊期：2004年第11期

最近北京天马公司郝董事长很困惑，公司员工缺乏工作热情，大家都在等待，却不知道等待什么。对于公司目前这种麻木心态，还得从成立时谈起，公司组建时聘任伍先生做总经理，伍总来公司时带来一个团队，认为行业面临一个井喷机遇，需要大量人才，于是各个部门经理又介绍一些熟人，形成盘根错节的人事关系。

人力资源经理胜任力模型

作者：朱端明 刊期：2004年第11期

人员、职位、组织三者的匹配关系越来越趋向动态化，如何有效地通过HR开发与管理获取竞争优势?胜任力研究为解决这一问题提供了新的思路和方法。

零距离看美国地方选举

作者：胡津浦 刊期：2004年第11期

2004——美国的大选之年。大选战况，全球瞩目。人多数人只把目光投向布什和克里这两位顶尖高于，却没有充分意识到：隐藏在他们后面的恰恰足千百万热情的选民，恰恰足较基础层而的选举才更能透视出美国的民心所向和选举特点。

以人为本的核心是以人的才智为本

作者：刘新贵 刊期：2004年第11期

在知识经济日益逼近的时代，国家、事业、单位兴旺是以人才为本，是以人的才智为本。只有经济发展了，国家富强了，才能更充分的满足人们的物质文化生活需要，更好地实现最广大人民的利益，更有力地促进人的全面发展，才能真正体现出“以人为本”。从这个现实意义上说，“以人为本”的核心是人才。那么人以什么为本?人的本质突出地表现在什么地...

人脉

刊期：2004年第11期

将“战略”量化为员工业绩考核指标

作者：单吉祥 刊期：2004年第11期

从事人力资源管理的专业人士把“业绩管理”作为企业战略执行和控制的工具。作为战略执行工具的业绩管理系统，通常需要把“战略”量化为能够考核的业绩指标；需要把“战略关键能力”量化为可以衡量的员工能力考核标准；需要把“企业文化”量化为可以衡量的员工态度考核标准；从而全面支持战略和文化的“落地”，实现企业今天的利润和明天继续赢...

怎样与辞职者“周旋”

作者：王少东 刊期：2004年第11期

一位HR朋友说：“做人力资源部经理以来，干的最多的活是招人，最怕的是出其不意接到员工的辞职信。”人员的非正常离职尤其是核心骨干员工的离职，往往让管理者感到被动。

如何对待“末位淘汰制”

作者：胡盈 刊期：2004年第11期

几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶在存者”。“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼，用一双锐利、明亮的眼睛盯住企业员工的后背，让其狂奔不止。