人才资源开发杂志 省级期刊

画眉的“人生观”

作者：牛廷立 刊期：2004年第10期

美国人索尔·贝娄小时候捉到一只小画眉放到笼子里，开始时那只小乌不安地拍打着翅膀，后来就安静下来了。第二天，他发现有一只成年的画眉在专心致志地一口口喂小画眉梅子，当时他很高兴。可是次日，小画眉竟死了。鸟类学家解释说：“当一只画眉发现它的孩子被关在笼子里之后，就一定要喂小画眉足以致死的毒梅。它坚信：孩子死了总比活着被剥夺...

知名人力资源专家介绍

刊期：2004年第10期

精耕细耘乐无穷——专访著名人力资源专家、上海交通大学教授石金涛

作者：张天运; 牛励耘 刊期：2004年第10期

知识工作者的特点及其激励对策

作者：高日光; 凌文辁; 方俐洛 刊期：2004年第10期

一、知识工作者及其特点 知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。农业经济需要的是明节令，善耕作的农民，工业经济需要的是亦步亦趋高效的工人，而知识经济需要的是敏学创新的知识工作者。那么，知识工作者的特征是什么呢?

浅析中小型家族制企业人力资源管理的困境

作者：薛献华 刊期：2004年第10期

在我国，中小企业数占企业总数的90％以上，其中70名以上都与家族制有关，因此，中小型家族制企业的发展直接影响到我国国民经济的发展状况。目前我国大多数中小型家族制企业的管理依然停留在经验管理的阶段，尤其是人力资源管理水平普遍不高，其困境主要表现在以下几个方面：

员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务

作者：周文霞 刊期：2004年第10期

职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程，它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到...

员工持股计划新模式——设立投资性有限责任公司认购和管理员工持有的股份

作者：陈智军; 朱杰林; 李宾 刊期：2004年第10期

员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans，简称ESOP)，指由公司内部员工个人出资认购股份公司部分股份(权)，并委托一个专门的机构进行集中管理，再由该专门机构作为法人参与公司管理、按股分红的一种新型股权组织形式。目前国内外比较常用的、理论及实务都比较成熟的员工持股计划模式就是注册成立员工持股会来认购和管理员工持有的股份...

工作分析中的难点辨析

作者：徐莉莉 刊期：2004年第10期

工作分析作为人力资源管理的基础活动，其重要性已得到管理者和学者的广泛认可。准确的职责描述和工作规范分析不仅能够为企业清晰地了解各岗位工作职责细节、何种人才为企业所需、各岗位的价值及员工工作业绩评价标准提供可靠的信息和依据，使各岗位员工获得公平、合理的补偿，而且能够为各岗位、各类型员工的培训提供所需内容，使得新员工和老...

宽带薪酬ABC

作者：段波; 周银珍 刊期：2004年第10期

一、看上去很美的宽带薪酬 翻开与人力资源管理相关的杂志就会发现，有关宽带薪酬的文章是越来越流行了。一些专家和学者对宽带薪酬之追捧不禁让人想起了几年前他们对360。绩效考评之崇拜。其实，目前专家学者们所说的宽带薪酬是一个完完全全的进口货。

企业文化生成与演化机制

作者：杨新华 刊期：2004年第10期

一、企业文化生成的两个途径 企业文化生成有两种主要途径，形成两套不同的机制。

应变性职业生涯管理浅议

作者：李秀萍 刊期：2004年第10期

随着经济全球化、信息化的到来，组织结构的变革、员工素质观念的改变，传统的职业生涯管理已经不能适应发展的要求，必须进行应变性的职业生涯管理(protean career management)。为什么这样说呢?职业生涯管理是一种相对长久的包括物质和精神利益的激励措施。过去，人们把职业作为一种谋生的手段，把职务提升、高薪、福利看作主要的职业目标。这...

员工福利的新模式——自助式福利

作者：金继红 刊期：2004年第10期

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不是完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框...

日本几大公司的培训方法

刊期：2004年第10期

人力资源开发的10大原理

作者：余昌国 刊期：2004年第10期

一、同素异构原理 在人力资源开发过程中，组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同，这就是所谓的同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢，缺乏灵活性，难以适应外界快速变化的需要等不足，所以需要进行变革。当前变革的趋势是：压缩层次...

民营企业留人的战略与战术

作者：郑振宇 刊期：2004年第10期

近年来，一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境，特别是人才的高流动率的困扰。据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的，它不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，...