人才资源开发杂志 省级期刊

小故事里的大道理

作者：廖毅 刊期：2004年第02期

第一次在北京大学听人力资源管理课，记忆犹新的是高贤峰教授引述的两则趣事——

建立企业知识系统

作者：曹仰锋 刊期：2004年第02期

中国的培训市场可谓热闹非凡，培训公司多如牛毛。培训师素质参差不齐；能坚持三年不倒的培训公司少之又少，刚上台讲半个小时就被赶下台的讲师屡见不鲜，这一切究竟是为何?Alamo学习系统公司已经屹立市场30年而不倒，一门“突破思维技巧”课程已经讲授了27年仍大受欢迎。这又是为何？本刊采访了世界著名培训与咨询公司—Alamo学习系统创始人兼C...

企业领导人是企业文化建设的第一推动者

作者：王拓轩 刊期：2004年第02期

越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面，很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。

培训与企业人力资本增值

作者：李洪涛 刊期：2004年第02期

根据知识经济发展的新形势，企业必须更新人才观念。由于知识生产已经成为现实生产力的强大推动力、竞争力和企业可持续发展的关键性因素，因此作为知识经济最核心的人力资源，将是一种战略资源和战略资本，所以，对这一战略资本的开发是企业发展的第一推动力。人力资源是一种极其宝贵的资源，它会随着教育和培

PM理论释义及在人事考核中的应用

作者：田成林 刊期：2004年第02期

企业组织运行架构由过去的层级化模式向扁平化模式的转变，给人事考核工作提出了全新的课题，也就是说，现代企业的管理运行机制，使人事考核工作面临着五个转变：“由记分查核型向能力开发取向型转变“，“由综合抽象基准型向工作绩效基准型转变”，“由主管中心型向双向沟通型转变”，“由重视硬体中心型向重视软

人力资源管理经典理论选萃

作者：张伟强 刊期：2004年第02期

我国物业管理现状及人力资本化趋势浅谈

作者：夏光; 尹志辉 刊期：2004年第02期

截至2002年底，全国物业管理的覆盖面已占物业总量的38％，经济发达的城市已达50％以上，深圳等城市已超过95％，物业管理企业总数超过2万家，从业人员超过230万人。

团结是一种境界——关于领导班子团结问题的新思考

作者：王国强 刊期：2004年第02期

“团结”者，从字型意义上讲，别有韵味。一个“团”字，就是把人才聚集到一个方阵中来。“结”字就是让人才像丝线一样紧密地编织在一起，右边一个“吉”字，寓意做到了紧密交织，事业就吉利，前程就吉祥。跳出传统的、笼统的团结观，要使人才在一个方阵、一个团队抱成团，需认真研究把握构成团结的四个定位：文化定位、结构定位、质量定位、艺...

造就“名牌”员工——世界名企用人之道

作者：李忠东 刊期：2004年第02期

名牌对企业的作用，就像是生命对人一样重要。正因为如此，许多企业都将名牌产品看作自己的生命，努力追求，精心打造。高质量的产品是由人研制开发出来的，创造名牌产品离不开“名牌”员工。他们是由企业培养出来的训练有素、技术精湛的精兵强将，已成为企业的中坚力量。要想在市场上立于不败之地，企业就必须有一支高素质的

UT斯达康的用人之道

刊期：2004年第02期

被誉为“企业管理天才”的IBM的沃特森，曾说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起IBM。”人才对于一国经济和一家企业的非凡意义是决定性的。对于刚刚荣获2003亚洲“最佳雇主”的UT斯达康而言，其用人之道的精髓就是将员工的价值定位为企业发展的核心动力。

IBM高绩效的薪酬文化

作者：侯晓虹 刊期：2004年第02期

IBM公司有令人羡慕的名声，通常被认为是力量、成功和道德的化身。这与他们坚持贯彻道德规范，注重职场作风有着直接的联系。公司一再强调，每个职员的行为要符合高标准的道德规范，现在如此，将来也是如此。IBM的座右铭是：负你应负的责任；公司的名誉在你的手中；必须按道德办事；公平竞争；合平道德；追求卓越；从商业实践和法律知识中寻找答...

思科：与众不同的购并人才策略

作者：周灿 刊期：2004年第02期

1984年成立的思科(Cisco)系统公司是一家标准硅谷模式的高科技公司，对IT产业有所了解的人都会知道，思科公司是全球最大的网络解决方案供应商之一。2000财政年度总收入达到174亿美元。

同方HR管理 增强企业韧劲

作者：周悦 刊期：2004年第02期

同方非常重视员工的团队合作精神和集体荣誉观念。并将其浓缩为“同方人”的企业文化。

摩托罗拉的绩效管理

作者：赵日磊 刊期：2004年第02期

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

哪类管理者更容易得到晋升?

作者：吴钰 刊期：2004年第02期

某集团公司目前有一个副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也和蔼可亲，并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。但经过集