摘要：某公司于2004年成立,是一家电子产品生产制造公司,在家电、智能手机等高科技产品市场取得了一定成绩,但是其成本管理只关注生产过程的成本分析,缺乏对企业战略目标的研究,已经和现代企业管理的根本需求相脱节。本文针对该公司成本管理的现状和问题进行分析,引入了战略成本管理理念,通过价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,将成本管理提升到公司的战略高度上,实现内外部资源的整合协调,提升企业的综合竞争力,进而追求更高利润。希望该公司战略成本管理的成功应用,能为行业同类型企业提供借鉴。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社