摘要：面对经济运行的新常态,制造企业的生产成本、运营成本都持续攀升,面临严峻的挑战。因此,有效综合运用管理会计工具,提高生产效率、增强员工的成本控制意识,不仅有利于提升企业的竞争力,而且会促进企业健康、稳定、长远地发展。管理会计工具方法众多,每种方法各有条件和优缺点。在一项综合性的工作推行时仅用一种方法肯定是不够的,综合运用时也需要注意不同方法之间的协同性,充分考虑实际应用的复杂性。本文案例详述在降本增效工作中,如何综合KPI、全面预算管理等管理工具,达到公司战略执行、转型升级和提质增效的目标。

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