摘要：董事会或其战略制定委员会主要把精力放在制定战略上，而很少注意其实际执行问题。本文提供了一个工具——“战略执行记分卡”，它可以帮助把战略执行问题包容到计划过程之中，而不是在战略制定完成后再去考虑执行问题。利用战略执行记分卡，可以辨识预期的措施和结果，并把它们纳入公司正式战略计划。在战略制定阶段考虑这些具体措施，不仅可以把个人和部门的行为与企业总体战略联系起来，而且还有利于明确和扩展董事会的战略角色。

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