摘要：企业并购后,面临着一系列的整合问题,包括战略整合、人力资源整合、组织结构整合、文化整合和财务整合等,各环节的整合中均面临着不同的问题。其中,在财务整合方面,主要问题集中在财务工作进展受阻、收付款进度减缓、人员情绪抵触、资金审批合规性风险加大、常规状态下的支出计划不再适用乃至外部客户和供应商投诉等方面。本文先对财务整合环节中常见的问题进行归纳和分析,再提出相应的对策和建议,大致包括企业支出预算的重新申报、财务制度的重新梳理、对企业资源的重新分配以及推出行之有效的制度宣贯几方面。在各项举措建议中,我们不仅讨论了各项建议体现的思路,还论述了各项举措建议的实际开展意义。此外,企业并购的主要目的是实现企业多元化的经营、扩大市场份额、加强市场控制力以及降低经营成本等等。我们结合全文,对财务整合过程中的问题及对策建议进行讨论,对并购后财务整合应发挥出的客户资源整合、供应商整合和成本支出整合三方面效应进行了总结。

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