农村电工杂志 部级期刊

关于加强县供电企业创一流工作常态机制的指导意见

刊期：2006年第02期

根据国家电网公司”一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路要求，结合当前县供电企业创一流工作实际情况，为充分运用同业对标管理方法，巩固创一流工作成果，更好地促进创一流工作深入健康开展，国家电网公司向公司系统下发了《关于加强县供电企业创一流工作常态机制的指导意见》，具体内容如下：

农电安全风险如何规避

作者：郝朝军 刊期：2006年第02期

农电体制改革后，县供电企业已不再是农村安全用电的行政管理部门，而转变成了农村安全用电管理的直接责任人，直接参与农村安全供电的全过程，并按产权归属与管理权限承担相应的安全责任。笔者就如何规避农电安全风险谈几点粗浅的看法。

当前农电安全生产中存在的问题及应对措施

作者：张宇; 苏建华 刊期：2006年第02期

农电安全问题，始终是农电管理的薄弱环节。笔者结合日常农电管理工作的实际，针对农村安全用电管理工作中存在的问题，提出应对的措施和办法，以期和广大同仁交流探讨。

狠抓落实 强化管理全面提升农村供电所安全管理水平

作者：梁捷生 刊期：2006年第02期

农电体制改革后，县供电企业管理范围和地域扩大。且农村供电所的安全管理基础薄弱、安全管理制度不健全，人员素质偏低、安全意识不强，安全工作规程落实不到位，存在较严重的安全隐患，供电所安全事故时有发生。凶此，农村供电所的安全管理问题成了我公司首要解决的问题。

襄城局：强化安全管理出新招

作者：苏文芳; 张怀亮; 孙新榜 刊期：2006年第02期

推行违章警告戴牌制。所谓违章警告戴牌制，就是给供电所和电工班配发若干个“违章警告牌”，由实施后第一位或第一起违章人员进行佩戴。要求佩戴“违章警告牌”的人员，只有在其找到下一个违章人员时，警告牌才能摘下，并转给下一位违章人员佩戴，依此类推，以达到单位内部互相监督之目的。在供电所建立安全档案，详细记录每位工作人员违章的事...

供电所安全管理要实现“三零”

作者：赵磊; 王建洲 刊期：2006年第02期

安全管理“零距离”。通过农村电网建设与改造，电力故障虽然大大减少，但每天的设备维护、检修以及抢修工作仍然是大量的，存在着不少危及安全的事故隐患。为此，我公司要求供电所向安全要效益，向管理要安全，对供电所管理人员实施安全管理“零距离”。一是向供电所提出了“安全作保障，效益全靠它”的安全理念。从所长到每个农电工。结合个人...

提高技能素质 夯实安全基础

作者：薛菲 刊期：2006年第02期

农电体制改革以来，通过供电所规范化建设，农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距，由此带来的是农电安全生产基础薄弱，因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题，着重从提高农电工技能素质下功夫，取得了显著成效。

立足电力 服务社会——发展中的江苏省睢宁县供电公司

作者：崔文超 刊期：2006年第02期

江苏省睢宁县供电公司成立于1975年，隶属于江苏省徐州供电公司，现有职工270人，下设6个职能科室，8个生产工区，16个供电所。8个多经实体，主要负责睢宁县行政区域内的供电设施建设、维护、用电业务管理等。目前拥有220kV变电站1座，110kV变电站6座，35kV变电站10座；110kV线路10条，总长度201．35km，35kV线路24条，总长度236．425km。

推进基层供电所“精细化”管理的对策与思考

作者：廖兆远; 冉荣华 刊期：2006年第02期

基层供电所“三化”管理（规范化、台区化、精细化）于2004年在湖北省恩施州全面推开，全州的农电管理也掀开了崭新的一页，其全新的管理模式与效果也引采了全国同行的关注。相对于传统管理而言。实现供电所“精细化”管理，它要求必须有灵活的管理机制、管理制度以及具有一支创新意识、服务意识且有较高素质的职工队伍作保证，否则就达不到以主...

新形势下农电工管理浅探

作者：汤宇新 刊期：2006年第02期

农电工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地供电企业，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为供电企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“熟人圈”。由于他们大多来自农村，素质参差不齐，总体水平较低。就笔者所在的供电公司，2005年重新招聘农电工111人，其中大多数是原农电管理站的职工，也有优秀村电工，还有城镇待业人员等。尽管农电...

县供电企业绩效考核中存在的问题及对策

作者：唐亚非 刊期：2006年第02期

认识上的差距，绩效考核引入县供电企业不足两年的时间，不少地方甚至不是自发引入，而是上级行业主管部门“强制”推行的，这就难免形成对绩效考核认识不足、了解不深、方法简单、操作粗放等方面的问题。如：员工中相当一部分还停留在对绩效考核字面上一般性的认识上，认为绩效考核与以往的常规工作考核没有什么本质区别；企业管理者对绩效考核...

同业对标应抓好的几点工作

作者：张孝华 刊期：2006年第02期

首先要把同业对标工作视为农电工作的主线和工作重点。同业对标涉及多层面、多部门、多专业，实属一项系统工程。供电企业领导要将对标工作摆在重要工作位置，以高度的责任感抓好工作。加强工作的组织领导，用科学的发展观指导工作。明确责任，积极参与调查研究，统筹考虑，精心组织，周密安排。市、县供电公司应明确领导分管工作。以及工作负责...

强化过程控制全面推进供电所同业对标工作

作者：杨宗华 刊期：2006年第02期

山东省郯城县供电公司以创建“一强三优”现代公司的目标，全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路，在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作。在同业对标工作上大胆创新、努力实践，走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标的路子。

改革创新 建立农电管理新模式

作者：刘奇 刊期：2006年第02期

在农电新旧管理体制、管理模式和运行机制的转换过程中，湖北省十堰市城郊供电公司探索出了一条适合企业发展的农电管理模式。

更正启事

刊期：2006年第02期