农村电工杂志 部级期刊

提高认识 强化管理 全面落实农村供电所规范化管理工作

作者：王抒祥 刊期：2004年第02期

1998年以来,国家电力公司便积极推进乡镇电管站体制改革,至2001年底乡镇电管站体制改革基本完成,实现了县乡电力一体化管理.新成立的农村供电所成为县供电企业的派出机构,担负着广大农村电网的改造、运行维护、电力营销和优质服务等重任,是实现农电"四到户"管理的真正落实者.2002年,为进一步巩固农电"两改一同价"工作成果,全面加强和规范农村供...

福建省推进县供电企业股份制改革的探索

刊期：2004年第02期

福建省电力有限公司根据国家电网公司农电工作的总体要求,结合福建电力实际,紧紧抓住农电改革与发展的机遇,积极争取各级政府的理解和支持,进一步贯彻落实国务院国发[1999]2号文件精神,稳步推进县供电企业股份制改革工作,取得了突破性进展.

深化县供电企业代管 不断推动山东省农电管理再上新台阶

刊期：2004年第02期

当前农电企业存在的问题与对策思考

作者：崔德春 刊期：2004年第02期

随着电力体制改革的逐步深入,农电企业实施"四到户"管理和城乡居民生活用电同价后,电价空间减少,企业的管理成本和维护费用增大,承担的安全风险和法律责任加大.这些问题的存在,应当引起我们的高度重视,积极采取果断措施正确处理.笔者结合当前农电企业存在的问题,对此谈点粗浅见解,仅供同行参考.

农电队伍精神文明建设的现状与思考

作者：林 刊期：2004年第02期

电力体制的改革,使农电成为供电企业的半壁江山.广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革的内在要求,也是农电队伍生存与发展的必然.

对县级农电企业实行代管的思考

作者：南钰 刊期：2004年第02期

作为一种过渡时期的企业管理机制,农电代管产生于上世纪90年代中期.大多数是代得好的,但有的代得不如代管之前,造成中国农电事业发展的不平衡,管理体制的不到位,经济效益的负增长.从它的产生到现在快10年了,笔者就代管农电企业存在的问题谈几点对这一体制的思考.

牢记根本宗旨 打造一流服务

作者：王德运 刊期：2004年第02期

1抓教育,增强服务意识 山东省曹县供电公司把提高员工的思想素质和业务技能放在重要位置来抓,为提升供电企业管理水平,搞好优质服务打下了坚实的基础.

邓州市电业局创新规范化供电所建设

作者：焦长春; 苏毅松 刊期：2004年第02期

1用人机制的创新 首先,改革供电所所长的选聘办法.2002年以来,该局先后对全市27个供电所所长进行了全面考核.经民主评议,组织考评,对11名所长进行调整,选拔了一批懂业务、会管理的人员担任所长.在选拔的同时,一方面冲破传统的一人一所任职方式,给有能力的人员提供更大的舞台,有的人员是一人担任3个供电所所长职务;另一方面坚持宁缺勿滥的原则,像...

“四靠”机制显活力

作者：曲祖升; 杨立平; 贾涛 刊期：2004年第02期

1靠制度统一农电工行为规范为了规范农电工管理,达到"所有的工作有标准,所有的目标有计划,所有的过程受控制,所有的管理要闭环"的要求,我公司修订完善了一系列的针对性、实用性很强的供电所、电工组和农电工的岗位责任制、考核细则等制度,推行"首问责任制、限时服务制、被诉待岗制、责任追究制、例行考核制"等.用农电工自己的话说:"这些制度就像...

农电工实行“零距离”管理实践

作者：谢锋; 张志勇; 张海龙 刊期：2004年第02期

改制后,如何加强农电工管理、保持队伍稳定,已成为县级供电企业的当务之急.在这方面,山东省安丘市供电公司做了积极、大胆的尝试,实行"零距离"管理,取得了显著成效.

浅谈供电所的“人本管理”

作者：张宏 刊期：2004年第02期

1人员素质的全面提升是"人本管理"的前提 “人本管理”的目的，就是要发挥人的决定性因素，而人的决定性因素又取决于人的素质。

惩治窃电犯罪并非无法可依

作者：王学光 刊期：2004年第02期

浅析窃电行为的法律责任

作者：李亚峰 刊期：2004年第02期

加强防范保护措施 确保电力设施安全

作者：谢宇明 刊期：2004年第02期

广东省蕉岭供电局在依法保护电力设施的工作中,严格实行公安部门、电力企业和人民群众相结合的原则,切实抓好了电力设施的防护工作.

趸售县实行峰谷分时电价的分析与建议

作者：纪伟青 刊期：2004年第02期

实行峰谷分时电价,发挥价格的经济杠杆作用,引导用户调整用电结构,避峰填谷,是充分利用现有发电能力,调整负荷,缓解电力短缺局面,合理配置电力资源的一个重要手段.对趸售县来说,实行峰谷分时电价,有以下几个问题在上级制定政策时,应充分加以考虑.