4月20日,中国企业家俱乐部在沈阳举办主题为“创变者·打造商业新价值”的2015中国绿公司年会。凤凰都市传媒运营总裁夏洪波应邀参加“移动互联下的企业发展之道”管理圆桌会,与用友网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官王文京先生、依文集团董事长夏华女士、广联达软件股份有限公司董事长刁志中先生、广州尚品宅配家居股份有限公司董事长李连柱先生、德勤战略风险管理主管董事AndrewBlau先生、日本电信电话株式会社中国总代表...
作者:张靖; 邵波 期刊:《图书情报导刊》 2011年第02期
探讨了不完全信息条件下战略风险的特点及战略风险管理的意义,并进一步深化了不完全信息条件下的竞争情报分析方法在战略风险管理体系中的应用,使企业在瞬息万变的环境中充分把握市场机遇,规避市场风险,或者将风险降低到最低程度,有利于保持企业的竞争优势。
在当前竞争日益激烈、环境复杂多变的经济时代,战略管理成为现代企业管理的最高层次和首要任务,而风险因素对财务战略决策和财务战略管理的过程有着非常重要的影响,避免风险比获取收益更重要,这是企业界的共识。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理,只有妥善地解决了战略风险管理的问题,才会获得一种新的竞争优势和持续发展的潜力。
作者:阿列克谢·索宁叶莲娜·哈巴多娃; 张晓瑜(译) 期刊:《中国内部审计》 2018年第04期
1.与2013年、2015年相比,内部审计部门的主要职责维持不变。评估内部控制系统的可靠性和有效性(89%的受访者),监督改善内部控制系统不足的流程(89%的受访者),为治理层提供各种问题的咨询服务(84%的受访者)。同时,内部审计师经常协助管理层建立风险管理体系,并且评估风险管理体系和利用信息技术的有效性。2.受访者认为,未来内部审计将更加关注IT审计,评估战略风险管理的质量。
成为一名合格的中国注册会计师是大多数参加注会考试人的梦想。要想成为注会,目标首先就是通过注会考试,应一鼓作气,全力奋战,明确目标,制定好考试计划。一要确定备考科目,按照科目难易程度和耗费时间和自己对该科目了解和掌握程度等因素确定考试科目先后顺序。如果已经具有一定专业知识基础,且是第二年备考,建议可报考全科;如果不具备扎实专业知识基础,可分两年备考,第一年报考会计、经济法、战略风险管理,尽量多报一...
作者:王翔; 李东; 项保华 期刊:《科研管理》 2005年第05期
本文从思考企业战略本质出发重构了战略风险的结构:构成要素及相互关系.进而提出基于平衡记分卡的战略风险衡量机制.参照控制杠杆理论,本文认为企业需要综合运用诊断控制系统、互动控制系统、边界系统、信念系统、内部控制系统来全面调控战略风险.由此建立一个全面客观、对战略实施更具指导作用的企业整合型战略风险管理系统.
作者:林颖华 期刊:《遵义师范学院学报》 2016年第05期
企业内部控制的产生是经济发展和社会进步的必然产物,而在我国社会经济快速发展的过程中,内部控制也在不同阶段表现出不同的特征。企业竞争随着经济全球化的发展也越来越激烈,要想在这样的环境中占据优势,就必须增强核心竞争力,提升企业的经济效益,而企业更为重要的部分是内部控制。内部控制是现代企业制度中的核心内容,也是企业运营活动能够稳步进行的前提,它有助于企业制度的完善和强化风险管理水平。但近年来,企业内部...
作者:苏醒; 李平; 柴文静; 曾国华; 姚音; 梁永正(插图) 期刊:《21世纪商业评论》 2006年第10期
阿里巴GCEO马云曾说,真正让他担心的问题,不是眼前看得见的阻碍,而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险,就像是肿瘤细胞,不知道它是否会演变成危及公司存亡的癌症。
作者:高善生; 唐青生 期刊:《云南财经大学学报》 2006年第01期
主要分析了战略风险管理与传统企业风险管理的差异。企业战略风险管理是企业以财务和竞争优势为出发点,兼容企业战略和风险管理,其目的是使企业在市场中通过寻求风险领先束有效控制风险,从而获取最佳的风险与收益组合。
作者:李珍(翻译) 期刊:《中国注册会计师》 2010年第09期
由于全球经济危机的影响,战略风险管理成为摆在企业领导人面前的一大难题。普华永道日前的一份最新调查报告指出:内部审计具有纵览公司全局的优势,可以向董事会提供战略风险咨询服务。
在企业风险管理中,内部控制往往被看作风险控制的主要方法,但是随着内部控制的完善和发展,二者的融合趋势日益凸显。对于企业战略风险管理而言,更加注重企业整体风险的控制,内部控制中存在的问题也会直接影响风险控制的效果。本文从企业战略风险管理的角度分析了我国企业内部控制现状,发现存在的问题,并针对问题提出相应对策。
作者:Mark L. Frigo Richard J. Anderson 期刊:《董事会》 2012年第11期
风险是每一个公司战略不可或缺的部分;在审核战略时,董事会必须让CEO指出战略中的内生风险,并进行压力测试。鉴于文化在战略风险管理中的重要作用,必须作为战略风险评估的一部分。
基于学习型期权的财务战略风险监控直接关系到企业战略风险管理的效率和效果。本文基于学习型期权的财务战略风险监控的特征,构建了动态一体化的监控模式,并提出了基于学习型期权的财务战略风险监控对策,以保证企业财务战略目标的最终实现。
作者:赵建伟 期刊:《内蒙古科技与经济》 2009年第15期
文章分析了企业风险事件的性质,讨论了企业战略风险的评估和监控,指出了企业战略风险管理的重要性及其着眼点。
战略风险是企业无法回避的现实问题,谁能更好地解决这一问题,谁就获得新的竞争优势。企业家的属性及其所面临的压力,是企业产生战略风险主要根源之一,从根本上理解企业战略风险产生的机理,可使企业在进行战略风险管理时更多地获益。
作者:高永博 仰巍巍 李玉松 期刊:《中国乡镇企业会计》 2009年第07期
一、审计战略风险的形成与划分 1.审计战略风险的概念战略管理(strategic management)一词最初由美国学者安索夫(Ansoff)在他1976年著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出。其定义为:决策者为了保证企业持续经营和不断发展,根据内部条件和外部环境的分析,所进行的根本性和长远性的谋划和指导。目前,审计的战略风险管理也应以不确定、不连续的经营环境为前提,注重监控审计外部环境的变化,制定有效的战略计划,以保证...
作者:张靖 邵波 期刊:《科技情报开发与经济》 2011年第02期
探讨了不完全信息条件下战略风险的特点及战略风险管理的意义,并进一步深化了不完全信息条件下的竞争情报分析方法在战略风险管理体系中的应用,使企业在瞬息万变的环境中充分把握市场机遇,规避市场风险,或者将风险降低到最低程度,有利于保持企业的竞争优势。
本文结合层次分析法与模糊综合评价法,建立了B2C电子商务企业战略风险评价模型。运用模糊评价方法将战略风险定量化。以阿里巴巴天猫B2C事业部为案例,进行了深入的分析,并得出了相应的对策和建议。