1873年,美国威斯康星州博伊根县,在一场经济萧条中,奥地利移民约翰·麦克·科勒创建了科勒公司。百余年间,公司从一个面向本地市场、仅有12名雇员的小型铸铁厂,发展成为在全球拥有50多家工厂、超过37000名员工的世界级企业。
这本书写的是一家地地道道的中国企业(华为)如何走向世界,最终成为世界级企业的故事。在这个过程中。这家中国企业同时面对着两个“世界”:一个世界是外部的世界,它面临着强大的外部竞争对手的挤压。它必须在夹缝中求生存,最后还必须走出中国,在世界级的竞争中击败所有的世界级对手;另一个世界就是内部的世界。为了应对外部世界的竞争,华为内部必须进行各种各样的改变,从完全本地化的管理到引进西方的研发管理(IPD)、...
任何一个伟大的企业都会有梦想,这是一个毋庸置疑的话题。从微软的比尔·盖茨在创业初期就希望“每个人桌上都要拥有一台电脑”,到联邦快递创始人弗雷德里克·史密斯坚信用飞机运输快件能改变行业发展;从台湾IT教父施振荣一开始就试图创造一个华人的世界级企业,到华人首富李嘉诚最初认定中资企业不会比英资企业差……他们后来都用自己的实际行动和超凡的商业智慧证明,他们的这些早期的梦想只要坚持下来,就会有理想的回报。
人类站在21世纪的头10年,大中华经济圈(Greater China)以中国大陆经济体为主,已经跃升为世界经济舞台上一个不可或缺的要角。 当前的美国经济与中国经济已经普遍被认为是左右世界经济景气的两大引擎。中国经济的实力已经超越了日本与德国。
<正>美国气体化工大范围重组为7个部门9月18日消息,美国气体化工产品有限公司宣布,计划在10月1日即新财年开始之际将公司重组为七个部门。几个月前,气体化工迫于激进投资者的压力任命了新的领导人。气体化工的工业用气业务将由四大部门组成,按地理位置划分为∶美洲、欧洲、中东和非洲及亚洲、全球。另外的三个部门将侧重于材料技术、废料回收能源及公司运营。(源自:新浪财经)
作者:贾跃亭 期刊: 2016年第09期
指出:“市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。”今年全国“两会”政府工作报告中也首次提出,要“激发企业家精神,调动全社会创业创新积极性,汇聚成推动发展的磅礴力量”。商事制度改革以来,工商和市场监管部门不断激发市场活力、创新监管方式,努力营造“三个环境”。
作者:董萌; 余学瀚; 于帅 期刊:《农业机械》 2019年第10期
当前,世界处于百年不遇之大变局,此论断已得到举世公认。农业生产变革,也随着信息革命的到来,持续发生。农业装备技术发展、农机企业运营、农机营销及农业生产方式等,对互通互联、共享共赢、全程全球的要求越来越高。我国尚处于农业装备技术升级阶段,远没有达到技术革新的边界。我国农业生产方式,仍未有本质变化,还是以多种经营并存的局面持续发展。面对这种状况,我国农机企业国际化之路该如何走,似乎需要重新审视和定位。
他的骨架也许是世界级企业家中最瘦的,他的体重也许是最轻的,但骨架上挑着的,一边是15年不变的伟大理想,一边是刚刚拿到的美国股票发行史上规模最大的资金。而让理想和财富形成互动的,是马云这个清奇无比的大脑以及他领导的2.5万人团队的超常努力。
中集还不算世界级企业,虽然离麦伯良2002年放话已过去了整整10年。2002年,渐入佳境的麦伯良十分豪放:“给我15年时间,我将还社会一个世界级企业”。当时,麦伯良正带领已成为世界集装箱老大的中集,采取多元化的战略,豪情万丈地进军专用车辆、海洋工程等产业,精心谋划麦氏军团。他心里有一幅世界级企业的蓝图--在世界范围内,
儒家文化是催生出了还是阻碍了世界级企业在中国的产生?在这个孔子缺席的论坛上,没人能真正给出答案。
在刚刚过去的一年里,众多的中国企业正在用从未有过的,令人惊心动魄的大规模海外并购的方式触摸着迅速成为世界级企业的梦想,其中最突出的案例即是联想收购IBM PC成为世界第三大PC制造商。但这个被柳传志称之为“冲天之举”的并购,尽管被《华尔街日报》评论为“中国公司进行全球并购以及融入全球市场的一座里程碑”,
作者:孙欣; 关雪菁; 何伊凡; 王勇; 施星辉 期刊:《中国企业家》 2010年第11期
对中外相同行业、相近起点、相近声望的创业企业比较研究显示,中国的明星企业与世界级企业的禀赋相距甚远
万科自始至终都是一个中国式管理的超越者。在借鉴西方人本主义的基础上,万科建立了也许是目前中国最优秀的文化管理模式。然而,对于想打造世界一流企业的万科来说,在迈入“第三个10年”之际,并没有太多的底气可言。王石曾经毫不掩饰自己的悲观情绪。他认为从文化背景来看,儒家文化已经决定了中国人的性格,包括他本人,是不适合搞全球大企业的。
<正>陈峰会见比利时驻华大使帕特里克·奈斯前不久,海航集团董事局陈峰董事长在海口会见并宴请了比利时驻华大使帕特里克·奈斯先生一行。陈峰董事长与奈斯大使就海航在比利时及欧洲的发展现状与前景进行了探讨与交流。
<正>一、总理亲切接见海航集团领导2003年10月5日20:00,中共中央政治局常委、国务院总理在出席10月7日至8日在印度尼西亚巴厘岛举行的第七次东盟与中日韩(10+3)领导人会议、东盟与中国(10+1)领导人会议及第五次中日韩领导人会晤前夕在三亚作暂短停留期间,在三亚山海天大酒店亲切接见了海南省全国劳动模范、海航集团陈峰董事长及海南省部分大型企业的负责人。
海航将为中华民族创造世界级企业和世界级品牌、为中华民族的文化复兴、为推动国人消费观念的转变而不懈努力,为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。
作者:张筱梅 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2007年第01期
<正>著名经济学家萨缪尔森有一句经典的话:“市场经济的最终两个主宰是消费者与技术”,而获得更多消费者资源的最终因素还是在技术的先进性上。在当前竞争激烈的中国家电业,长虹是一个一直引人注目的龙头企业,它的闪亮点不仅在于彩电巨头,更多在于其自主创新
作者:王建宙 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2008年第03期
<正>1997年10月,中国移动有限公司(当时名为"中国电信(香港)有限公司")在香港和纽约上市,转眼十年过去了。每一位在中国移动工作的人,每一位中国移动的客户都会体会到这十年来中国移动的变化。十年的磨砺铸就了一个全球规模最大、网络质量和服务也已具备一定程度的国际竞争力的中国移动,公司在不断的努力之中渐渐地进入了世界级企业的行列。应该说,上市是中国移动迈向世界的第一步,上市后,
企业集团的许多单元经常脱离控制,追求他们自己的利益,在短期压力下经营且追逐暂时的激励。这些常常与缺乏真正的利润导向联系在一起。很多企业以市场份额、营业收入或者规模为导向,这些负面因素更常见于大型企业。
成为令人尊敬的世界级企业,是所有中国企业不断追求的梦想。如果问那些富有远见的企业领导者,他们最关心的问题是什么,他们的回答大多是“如何挖掘员工最大创造潜能”和“如何发挥员工最大生产力”。因为这将是企业提升创造力和生产力的关键。