作者:纪婷琪; 郭心建; 刘金霞 期刊:《企业管理》 2020年第01期
海尔全球化的布局、复杂的业务模式、庞大的运营体系对人力资源系统的高效运营带来极大的挑战,必须有强大的信息化系统提供保障。海尔以人单合一为核心,以用户需求为中心,基于互联网新技术,开放整合各类资源,构建了e-HR系统。
张瑞敏人单合一的核心就是追求人的价值的最大化9月21日,第三届人单合一模式国际论坛在上海举行。海尔集团创始人、首席执行官张瑞敏发表演讲并介绍了海尔人单合一管理模式的最新进展。张瑞敏认为,人单合一就是量子纠缠,员工和用户完全连在一起。'
国庆阅兵:振奋下的沉思2019年10月1日,中华人民共和国成立七十年华诞。当我们远眺人民的战机拉着五色彩烟英姿飒爽地划过蓝天,当我们目睹新锐的战略武器随着高喊'为人民服务'的威武仪仗队一起接受人民的检阅,14亿同胞,不论什么行业什么岗位什么学历,都在为自己的祖国而自豪,而激动。
作者:苏惠芝; 戚少丽; 安星月 期刊: 2019年第11期
在互联网时代下,各行各业大多依托"互联网+"推动商业模式创新发展,企业所拥有的创新路径及创新空间被极大地丰富,商业模式创新应运而生。商业模式创新可以帮助企业获得竞争优势,改善经营绩效,提升财务业绩,因此商业模式创新在我国地位将更加重要。本文通过查找资料对青岛海尔2013-2017年的财务数据与指标进行分析,并与同行业的格力电器作对比,从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面探讨青岛海尔人单合一模式带来的财务...
今年总理政府工作报告中提到的"大众创业,万众创新",以及"草根"、"创客"、"互联网+"等众多热词令人耳目一新。而对于全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰来说,报告中许6多热词让他感到很亲切。海尔近年来一直在尝试做适应互联网时代的颠覆性变革,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示,海尔正在由"制造产品"的加速器变成"孵化创客"的加速器。
上一个里程碑与下一个之间,往往存在着不可计数的困难与距离。张瑞敏和海尔,依然在路上张瑞敏反复论证,在互联网时代,制造业必将迎来一次颠覆性革命。这次革命是用任何传统商业思维都无法理解和诠释的,海尔能够做的就是让自己随时代而动,重新梳理企业与市场的关系,企业与员工的关系,
谁无惧风险,在这股大潮中"裸泳"?谁已经取到了"真经"?谁脱离了实业本身,在制造一个巨大的金融泡沫?曾犹豫徘徊的产业巨头已不愿再当看客。从2014年金融改革加速开始,无论是卖冰箱的、卖水泥的,还是从事房地产开发、零售物流、软件开发的实体企业,尽管主业与金融丝毫不相关,但他们都真刀真枪开始开银行,卖保险,卖基金,甚至玩起了互联网金鬲虫。
张瑞敏登台前,观众们已经等了近3个小时。这里绝大多数人是冲着张瑞敏来的,在他们眼里张已经成为一个传奇的符号。 66岁的张瑞敏出场了,白衬衫、黑色西装、轻微的山东口音,背后大屏幕上闪动着海尔‘"人单合一"模式的PPT文稿。他没有走上舞台,站在台下直接开讲,一拨又一拨的近距离拍照者离他不过几步之遥。
阿什顿创造了物联网这个概念,并预言2019年或2020年将会大规模引爆,目前世界上还没有全面引爆的企业,我们希望中国企业能成为第一个引爆引领者。利用美国学者西蒙·斯涅克提出来的黄金圈理论,我来做分享。黄金圈是三个同心圆。最中心的圆是'为什么'(WHY);中间的圆是'怎么做'(HOW);最外面的圆是'是什么'(WHAT)。一般企业的思维是从外到内,斯涅克的理论是从内到外,就是从'为什么'开始。
<正>可持续发展对企业来讲是一个永恒的主题,但它又是一个悖论。也就是说,每个企业都想可持续发展,采取了很多措施,却往往适得其反,不但没有可持续发展,而且可能使企业衰败。我认为,可持续发展必须要有"三个创新",第一是创新观念,第二是创新业态,第三是创新模式。创新观念:从"成功的观念"到"时代的观念"企业以自我为中心一定是"自以为是";如果以用户为中心,以时代为中心,一定是"自以为非"。
【编者按】张瑞敏和人单合一已经成为世界范围内管理学者们话题的中心,当加里·哈默、约翰·科特、凯文·凯利等熠熠生辉的名字生涩地拼出"张瑞敏"和"人单合一",我们都有兴趣去一窥究竟。2016年,张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之"最佳理念实践奖",成为第一位获得此奖项的中国企业家;2017年3月,《财富》杂志将张瑞敏评选为全球最伟大的五十位领袖人物张瑞敏和海尔案例也走入了哈佛、
作者:徐立国; 富萍萍; 庞大龙; 郑娴婧 期刊:《清华管理评论》 2019年第10期
新常态下中国经济面临短期的下行压力与中长期的结构性问题,亟需进行转型与升级。作为市场经济的基本单元,企业的转型与变革是中国经济转型与升级的基础。而在企业的转型与变革中,充满了众多的冲突和张力。企业的转型所带来的具有极端不确定性的张力往往呈现为持续性“相生相克”的悖论,如员工与用户之间的双元与悖论关系。
70后、80后的人应该都十分熟悉动画片《海尔兄弟》,上世纪90年代青岛海尔借助这个动画片的影响力,让海尔系列产品迅速进入千家万户,当然当时格力、美的等品牌还不曾出现,除电视外,海尔几乎占据了国内的所有家电市场。近几年,随着格力、美的、海尔'三足鼎立'格局的出现,家电市场的竞争日趋白热化,相比格力和美的的宣传力度,海尔似乎要低调许多,但海尔近期再次出现在人们的视野中有两件事,一件是负面新闻:海尔集团旗下公司海尔电子被...
<正>《中国制造2025》的颁布,给出了中国实现制造强国的战略性行动纲领。那么,如何借鉴和运用先进国家制造业技术创新的经验,形成科学的具有中国特色的制造业技术创新战略,至关重要创新已成为经济社会发展的主要驱动力,创新能力已成为国家竞争力的核心要素,各国纷纷将实现创新驱动发展作为战略选择,并将之列为国家发展战略。中国的传统产业升级、城市化、生态文明建设等,特别是工业化、信
"我们转型的目标,就是要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器。简单地说,企业要从原来的产品制造者变成‘创客制造者'。"2005年9月,我们提出了"人单合一双赢"模式,对互联网模式的探索已坚持不懈了9年多。所谓"人单合一双赢","人"就是员工,"单"是用户需求。员工和他的用户需求联系在一起,非常困难,因为一个企业找到自己的用户并不容易,如果变成每个人都要找到自己的用户,就更加困难。
当前是一个被互联网颠覆的时代。可以说是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,当然企业赶得上互联网的脚步才能叫最好的时代,反之对企业而言就是一个最坏的时代。 曾有几年时间,海尔集团首席执行官张瑞敏罕有在媒体露面,外界也流传了有关他的诸多说法,当张瑞敏又回到人们的视野里时,他的解释是一直在悄然研究企业的互联网转型。
2018年12月18日,在庆祝改革开放40周年大会上,党中央、国务院授予海尔首席执行官张瑞敏改革先锋称号,颁授改革先锋奖章,并获评企业管理创新的优秀企业家。'我们40年能取得这样的成就完全是靠创新.
去中心化管理正在推向海外以及跨行业应用。自助洗衣房是日本生活的常见场景。借由人们在等待洗衣和烘干的时间里衍生的故事,甚至成为日剧的主题,然而这一场景正在物联网时生着变化。如果抱着一大堆要洗的东西到洗衣房,却发现所有机器都在使用中,等待的感觉可不好。借助传感器、RFID等技术,现在人们可以通过使用云平台看到机器的使用状况,而店主也可以管理所有设备,及时维修发生故障的机器。
为了确保'自创业、自组织、自驱动'的有效实施,海尔实现了'决策权、用人权、分配权'的'三权'下放。'决策权',直接赋权给平台主、小微主乃至创客,激活了员工参与决策的意识,增强了员工的责任感,释放了量子自我的能量;'用人权',直接赋权平台主或者小微主根据业务需要,整合内外部人力资源,按单聚散;'分配权',根据员工为用户创造的价值,直接由用户付薪。赋能型的权力下放,打破了科层制的权力控制,使团队与个体的能量被充分激活.