摘要：为了确保'自创业、自组织、自驱动'的有效实施,海尔实现了'决策权、用人权、分配权'的'三权'下放。'决策权',直接赋权给平台主、小微主乃至创客,激活了员工参与决策的意识,增强了员工的责任感,释放了量子自我的能量;'用人权',直接赋权平台主或者小微主根据业务需要,整合内外部人力资源,按单聚散;'分配权',根据员工为用户创造的价值,直接由用户付薪。赋能型的权力下放,打破了科层制的权力控制,使团队与个体的能量被充分激活.

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