企业文化在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。是文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文...
根据市国资委党委、市国资委关于倡导“国资文化”、加强企业文化建设的精神,按照上海国资企业文化建设“三年行动计划”中培洲“全国企业文化管理师”(以下简称CCO)的要求,上海国资企业文化促进会委托上海工商经济进修学院(上海企业文化与品牌研究所)进行CCO岗位资格培训。自2005年8月17日举办首期培训班以来,已有一年时间。现将基本情况通报如下:
作者:刘健; 徐奕; 刘涛 期刊:《中国党政干部论坛》 2019年第09期
文化史一种软实力,想要形成一种文化是极为艰难的,然而,一种文化一旦成形,便可发挥巨大的作用,企业文化亦复如是。企业文化作为一个企业的共享观念、价值体系和行为准则是决定这个企业能否具有强大生命力的关键所在。通常情况下,人们普遍承认企业文化的巨大力量,然而,对于企业文化的内涵,打造企业文化的方式及其发挥作用的内在机制等有关企业文化的基本问题并未形成清晰的认识。
企业文化是社会主义文化的重要组成部分。推动社会主义先进企业文化建设对提高企业素质、增强企业竞争力都有重要意义。中国特色社会主义进入了新时代,企业文化建设也面临着新形势、新任务。新时代我国企业文化建设应注重新时代企业文化理论的探索研究,注重新时代企业文化管理的创新实践,注重新时代企业文化传播中新媒体的融合运用。
作者:王驭玳; 王颖 期刊:《考试周刊》 2012年第58期
加入WTO以后,中国的金融市场进一步开放,国有商业银行面临多家外资银行的激烈竞争,虽然从发展规模上来说很有优势,但是在发展质量、管理水平等方面还存在差距,国有商业银行认识到自身的发展问题,在总结自身发展轨迹的同时吸收国际先进金融企业的管理文化,结合中国特色理论逐步形成适合自身的企业文化。作者采用历史唯物主义和辩证唯物主义相结合的方法,力求历史和逻辑相统一、理论与实践相统一,展现国有商业银行文化管理的历史步伐...
作为战略管理工具,平衡记分卡突出绩效管理与战略间密不可分的关系,是实现企业文化管理的有效工具。本文运用战略控制工具平衡计分卡的基本理论,构建了突破传统企业文化模型局限性、适应当今企业文化管理的全息动态新模型——“伞形”企业文化管理模型。同时结合“伞形”企业文化管理模型,对企业文化管理实践进行了思考。
作者:王吉鹏; 李明 期刊:《科技创新导报》 2005年第12期
以2005年国资委员下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为契机,中国企业文化的研究和实践正在形成热点和亮点。本文作者在对企业文化进行全面盘点的同时,精辟地指出:企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之上。作为一种文化氛围,企业文化不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为活动,而是产生行为活动的原因;不是人际关系,而是人际关系反映的处世哲学;不是工作,而是对工作的感情;不是地位,而是...
<正>青年管理者是组织的中坚力量,对组织绩效起着举足轻重的作用;同时,青年管理者正处于职业上升期,其自身的健康成长为组织提供了优秀后备领导人才。因此,引导青年管理者健康成长至关重要。一、引导青年管理者了解什么是理想的管理者形象管理学家曾对管理下过许多定义,总的来说,他们对管理的理解是随着社会经济条件的变化而变化的,随着学派的不同而各有侧重。例如,20世纪初,泰勒把管理仅仅理解为生产劳动管理,主要是以提高...
作者:迪凯; 段红 期刊: 2015年第05期
作者:贺金云 期刊: 2019年第06期
企业文化示范点创建,是在企业内创建一定的文化标杆和样板,形成以点带面的示范效应,推动整体企业文化水平的提升,实现企业生产指标和企业文化共赢。企业文化是企业发展的第一凝聚力,是企业凝聚和激励企业员工的重要力量。为了进一步弘扬企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,需结合公司实际情况,制定企业文化示范点建设方案。
<正>2009年12月28日,在海口召开的第九届中国文化管理年会暨中国企业媒体大会上,常德卷烟厂被授予"中国企业文化管理十佳单位"荣誉称号。2009年,该厂在企业文化建设中,积极整合文化资源、努力营造文化氛围、加强文化培训、完善考核机制,形成了与公司母文化对接的工厂子文化
本文从企业文化、企业文化管理、企业文化管理体系对企业文化理论进行梳理,并就国内研究内容和研究方法提出了自己的见解,以期为后续研究提供有益的参考。
作者:王重远 期刊:《经济技术协作信息》 2005年第21期
一、中小型企业生命周期阶段划分。1、衡量企业发展的指标。企业发展的过程是一个质与量互动的过程,企业规模和生存质量决定着企业的发展。因此企业的发展指标可以用以下三个指标衡量:企业规模(S)、企业发展后劲(D),企业无形资产(U)。
<正>有文化素质的企业,才能既有鼠的眼,又有虎的眼,鹰的眼,脚踏实地而又登高望远,保持清醒不断争得主动。总书记在党的十七大报告中指出:"要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力……。"总书记的重要讲话,指明了我们文化的前进方向,也向我们提出了"兴起社会主义文化建设新高潮"的共同任务:
<正> 第五大项:文化的创新 企业经营中有一个“坎理论”,这是在大量的实证调查后提出来的。该理论发现,企业成长有六道“坎”:技术坎——营销坎-管理坎-观念坎-战略坎-文化坎。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。
作者:皮洪琴 期刊: 2005年第11期
湖南省怀化电业局不断创新管理理念、管理方法、管理模式,立足企业发展战略平台,在推动"战略导向型企业文化管理"的实践中,先后提出了一系列文化管理思想,不仅为企业战略的实施提供了支持,也为企业的改革与发展注入了强大动力.
作者:徐雷; 邓彦斐 期刊:《山东社会科学》 2019年第08期
文化管理是企业持续发展的基础,是组织管理的最高境界,企业伦理价值观是企业文化的核心。以"仁、义、礼、智、信"为核心的儒家思想包含了中国传统文化的主流与核心精神资源,是中国企业文化管理切实的理论来源和文化载体。本文从企业伦理与文化管理出发,简要论述了儒家思想及其在中国经济新常态下对于企业文化管理的当代意义,并进一步提出中国企业融合儒家思想构建企业伦理价值观以及企业文化管理的思路。
近几年来,第一拖拉机股份有限公司快速发展最显著的标志是业绩的大幅攀升,这实质上就是市场行为的结果,即营销增量决定了发展速度。一拖公司在近年来的营销整合中深刻体会到,揭示市场环境变化对农机市场消费方式的影响,把人文营销融入市场营销,制定竞争战略与营造商机,是一拖公司面临未来市场竞争的主旋律。
经济的不断发展带动了企业的快速发展,在新形势下,供电公司传统的管理方式已不再符合企业发展需要,需要通过做好企业文化管理工作来推动企业的进一步发展.基于此,本文将对新形势下供电公司的企业文化管理进行分析与探究,希望为相关供电公司的管理人员进行企业文化管理工作提供一些帮助.