作者:史学睿; 柏宇; 潘家坪 期刊:《中国林业经济》 2020年第01期
从资金链和股价等源头分析了乐视企业近年来债务危机的现状,并从利润水分、母公司净利润与少数股东存在损益关系、递延所得税资产与可抵扣亏损、固定资产和存货、成本结构、控股子公司亏损等财务因素分析了乐视企业债务危机的原因。在此基础上提出了加强报表真实性的要求和及时控制企业风险和调整企业发展战略的对策。
当今世界科技迅猛发展,科技创新成为一国及地区贸易地位的重要支撑。中国的手机企业在科技创新行列中充当着先锋角色,从国际化发展的角度来探究中国手机企业的发展,可以更好地检验科技创新发展能力。目前,比较知名的国产手机品牌有华为、小米、魅族、OPPO、vivo、金立、锤子、乐视、360、中兴、酷派、联想、一加等13个品牌。相对而言,国外知名的品牌有苹果、三星、索尼、LG、夏普等,实力非常强劲。中国手机要走国际化之路,需要知己...
乐视面临着大量的困难要克服,负面舆情不断的乐视,在融创投资后,能否摆脱困局?眼下乐视还有什么扭转乾坤的手段?
这则被媒体冠名"罪己诏"的内部信,初衷是宣布即将启动乐视的第三次组织变革。贾跃亭在11月的一封致员工的内部信《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》中,痛陈了乐视业务扩张太快、融资能力不强导致资金链紧张、队伍扩充过快等三大弊病。
新媒体时代的到来,产生了网络自制剧这种新的艺术形式,使影视作品找到了一条新的出路,网络自制剧带来的巨大效益,使各大视频网站纷纷加入自制行列,竞争激烈。本文通过研究乐视网络自制剧的发展情况,研究其发展中出现的问题并提出相应的建议,对其未来的发展以及其它视频网站自制剧的发展有一定的借鉴意义
乐视网自上市以来发展突飞猛进,从一个视频网站,变成一个拥有七大生态体系的大企业,后于2017年初因为资金链断裂陷入危机,前途未卜。乐视危机源于顶层设计出现问题,盲目扩张导致资金链断裂,惟有进行大刀阔斧的改革,将资源重组才有可能再创辉煌。
乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的系统.本文通过分析乐视2012一2016共5年的年度财务报告,并通过对其盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力的分析结合乐视发展现状,发现其目前存在的财务问题并提出发展建议.
近年来我国经济发展迅速,企业间竞争不断加剧,为了适应社会发展需要,企业不仅要提高产品质量更要在内部建立起科学、合理、完善的内部管理机制,而这些机制的核心就是企业内部控制制度。控制环境作为内部控制的基础,直接决定着其他内部控制要素能否发挥作用,进而影响整个内部控制机制的有效性。因此企业必须改善内部控制环境从而保证自身的可持续发展。本文以乐视体系爆发资金危机为例,分析其从行业领先企业到资金链断裂难以偿还巨...
2017年下半年, 电子商务行业关于乐视投资管理的负面消息层出不穷. 本文结合乐视投资管理现状, 对其存在的问题进行分析,并提出投资管理的发展建议, 希望通过本文的研究, 使电子商务企业投资管理综合水平得到提高.
乐视集团的资金融通和循环一直是社会各利益相关者关注的重点。而且乐视集团出现的资金问题对于成长性企业具有普遍性。本文通过分析现阶段乐视集团所面临的资金链危机问题,从融资规划、企业核心能力等角度进行探讨,旨在更好地剖析乐视集团目前发展过程中存在的主要资金问题,并提出通过优化融资方式、培养核心竞争力等改善建议未避免企业资金链危机的发生。
作者:肖莉; 姜大柱; 雷轶超 期刊:《合作经济与科技》 2018年第09期
2017年乐视危机全面爆发,其深陷财务危机,高管纷纷离职,面临退市风险。乐视危机的背后是企业内部控制的失效。本文从内部控制五要素角度分析乐视内部控制存在的问题,并提出相应建议。
许多企业感叹为了留住客户,走不出拼价格的怪圈,生意越来越难做。其实是企业没有找到一套正确的盈利模式,强化为企业的核心竞争力。大部分企业都在用相同的方法做着相同的事情,抢夺同一批客户。它们不可摆脱的现状是客户要求越来越高,单一订单数量越来越少,价格越来越低;小批量、多品种、短交货周期要求已成常态,人工成本越来越高。
在中国经济飞速发展的情况下,企业已经从求生存转向谋求更大的发展,因为大部分企业缺少核心竞争力,多元化战略成为众多已经创业成功的企业的选择。许多企业因此变得更大更强,也有企业因此跌入破产边缘。文章从乐视企业为例,深入研究乐视发展的基本状况,系统分析乐视进行战略管理的整个过程,总结乐视实施多元化战略失败的原因,并为我国其他企业提供参考建议。
文章以2010年度127家上市公司和2014年度97家上市公司的财务数据为样本,借助Stata12软件,从财务视角构建上市公司有效盈利模式模型,并运用其分析乐视公司具体情况,为乐视公司的经营者提供进一步的发展建议,并为投资者提供相关投资依据。
随着我国资本市场的不断发展,与企业并购相关的政策愈加健全,企业的成长方式也愈加多元化,不再仅仅依靠自我研发和内驱动力成长,还会根据企业发展的战略目标选择合适的目标企业进行并购从而扩大自身规模。文章以融创并购乐视事件为研究对象,通过贴现现金流分析法对乐视进行估值,从宏观战略动因和微观经营绩效角度研究融创并购乐视面临的战略风险,在此基础上提出并购企业防范财务困境及风险的对策建议。
乐视网曾经作为A股互联网平台型公司龙头是最有可能率先迈过千亿市值门槛的公司。然而,在"互联网+"概念风头正劲,公司生态格局日益扩大,前景持续看好之时,供应链的压力骤增使其陷入欠款风波。文章通过对乐视网财务报告的剖析,对乐视的企业经营管理做出评价,并对乐视的未来做出展望。
企业从初创、发展到壮大,都离不开融资。企业融资有多种渠道,不管是常见的传统的企业融资渠道,还是近年来兴起的新型的企业融资渠道,都要防范引爆金融风险。乐视的教训值得吸取,面对多种类型、不同种类的融资渠道,客观的评估自己,真实的了解投资方,准确的分析企业融资的可行性,合理的把握住对投、融资双方共同有利的结合点,全面提升“造血”功能,才能实现共赢,促进经济发展,维护社会稳定。
作者:胡雨侬 期刊: 2018年第10期
频繁大额融资后仍然面对企业亏损、资金链断裂的危机,乐视危机的背后暴露出管理层在现金流量管理方面的问题。本文从现金流量管理的角度说明乐视可能存在的问题并分析其原因。
作者:冯镝静; 卢静 期刊:《中国集体经济》 2019年第19期
文章采用事件研究法对融创中国集团收购乐视网这一事件进行研究分析,分析了融创中国收购乐视的动机以及收购乐视对融创中国集团企业绩效的影响和对乐视未来发展的分析。