目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细...
随着国家医改政策的不断推进,以DRGs为主要控费手段的医保支付方式很快将会全面铺开,届时会对医院的运行产生很大影响,医院的效益不再以业务收入的高低来体现,若想要保持良性发展,就必须调整战略目标,需要围绕DRGs展开一系列的精细化成本管理。
成本控制是现代企业通过成本内控的方式为企业的经营获取最大的利益,也是企业在面临市场竞争时必须采取的手段。尤其是现代的一些中小企业,它们被自身的规模所制约,在市场上可能会受到一些大型企业价格战的影响,从而出现经济风险。因此,中小企业精细化成本管理以及对成本的控制决定了其在未来发展的可持续化,也为企业获取更多经济效益。
精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精...
目前在我国制造业企业,精细化成本管理的研究及其实践还相当滞后,尤其是对于成本精细化管控系统的设计、运行与目标成本动态管理密切结合的研究与实践几乎空白。本文期望通过精细化管理思想为企业构建一个切实可行的精细化成本管控体系,使得企业通过对精细化成本管理思想、模式、工具、方法的认识和利用,深入关注企业生产运营各个阶段、各个环节、各个节点成本规律,实现企业全面、全过程、全要素的成本精细化管理,以不断提高企业的...
作者:冯庆勋 期刊: 2018年第01期
建筑施工企业箬想实现可持续发展,必须推行精细化成本管理模式。基于此,本文介绍了建筑施工企业精细化成本管理的内涵,分析了建筑施工企业精细化成本管理的重要性,并分别从施行全员管理制度、细化成本总目标,并加以控制以及完善信息化管理手段等方面,提出建筑施工企业精细化成本管理的措施,以此来提升企业的经济效益。
作者:吴贵毅; 徐宇容 期刊:《财会研究》 2017年第11期
传统的成本核算及控制模式以最终产品为中心制定消耗指标、进行核算、分析,无法与生产现场导致资源消耗的具体作业活动联系起来,不利于发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找降低成本的途径。文章根据会计工作实践,针对企业成本管理的实际情况,通过单元成本分析法,对“资源-+作业一产品”的过程进行核算、分析,以作业单元为对象进行精细化的成本控制,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链。
精细化成本管理是在结合企业的实际业务与效益目标,在生产经营的各个环节实现降低成本、增加收益的一种管理模式。本文主要分析了精细化成本管理在企业经营中的价值,并提出几点精细化成本管理在企业中的应用建议。
成本管理是现代企业管理中一个重要内容,是企业永恒的主题,成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓“大成本”,还要抓“小费用”,做到“全员、全过程、全方位”的“三全到位”。为此,企业就必须采取成本控制措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。
随着社会的快速发展,我国在各领域都呈现出新的生机,各大企业也得到了快速发展。然而,就是这一发展过程中,企业成本管理始终得不到重视,导致大量资源浪费,无法促进企业经济效益的有效提高。据此,相关部门必须采取行之有效的解决措施,加强精细化成本管理,促进我国各大企业的全面发展。
成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一
作者:克永 期刊:《经营管理者》 2014年第12X期
成本管理是企业经营管理活动中的重要环节之一,其管理质量直接关系到整个企业的发展状况。为此,企业必须改进成本管理方式,实行精细化管理的模式,以提高成本管理的有效性。鉴于此,本文从精细化管理框架的角度,对精细化成本管理的涵义、重要性、基本措施等方面进行了探讨,旨在不断提高成本管理质量,为企业创造更多的经济效益。
本文通过对精细化管理思想的阐述,以及精细化成本管理理论基础的分析,针对酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理方式的局限性、缺乏信息化管理手段等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理当中,提出了价值链分析,优化流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,以赢得经济型酒店长期竞争优势。
随着世界市场的形成与发展,各国的企业都面临着更大的行业竞争和挑战,企业的生存境地越来越艰难。作为特殊行业中的油田企业,其粗放型的管理方式已经不适用于当前的经济形势,因此,我国的油田企业不得不转向精细化发展以求摆脱困境。要想适应当前经济的发展,油田企业就需要对成本进行精细化管理,而如何进行精细化成本管理成为了其中的关键问题。
随着现代信息技术的发展企业内外部环境对精细化成本管理提出了新的要求.基于ERP系统的技术支持,对标准成本法、目标成本法、作业成本法及战略成本管理等精细化成本管理方法的融合进行必要性和实施流程探讨,以求取此之长补彼之短,使企业的成本信息得到高效的使用,进而提高企业竞争力.
酒店业是国民经济中的一项重要产业,是拉动消费和旅游发展的主力军。在竞争日益激烈的背景下,为了争取到更好的生存发展空间,众多酒店绞尽脑汁增加营业收入,营销手段花样翻新。不少酒店纷纷打起了价格战,价格越降越低,利润空间也越来越小,陷入了恶性竞争的沼泽地。在营销手段黔驴技穷,营业收入不相上下的竞争背景下,成本管理的优劣直接影响到酒店效益的高低,成为构成其核心竞争力的重要因素。
作者:曹建国 王洋洋 期刊: 2014年第06期
成本管理是企业管理的重要内容之一,如何在激烈的国际竞争中加强成本管理,提高盈利能力已成为人们日益关注的话题.本文通过对钻井三公司的精细化成本管理体系的解析,探索钻井公司实施精细化成本管理的途径和方法.
随着市场经济的飞速发展,对成本管理的要求越来越高。本文分析了企业成本管理的现状,提出了精细化成本管理是财务工作的必然选择的观点,并阐述了机车修理企业实现精细化成本改善的基本内容和具体实施步骤。
渤海能克钻杆有限公司隶属于中石油渤海装备制造有限公司,于1995年和三家日本公司合资组建,是日本NKK公司专利技术国内独家使用者,以生产石油勘探钻井用高强度钻杆为主导产品,产品特别适用于地质复杂的超深井、大斜井、水平井使用,年设计生产能力3.6万吨,产品广泛应用于全国各大油田,并远销亚非欧美等二十余个国家。