作者:郑承志 期刊:《河北能源职业技术学院学报》 2007年第02期
ERP项目周期可分为项目前期、项目规划、业务模型设计、业务模型实现、上线准备、系统上线和项目验收7个阶段,整个实施过程必须有规范的实施流程。项目规划阶段的主要任务是完善项目三级组织、制定整体实施计划、召开项目启动大会;整体实施计划是指导双方项目组进行项目实施的关键资料,也是项目实施进度的控制依据;整体实施计划包括实施主计划、质量控制方案和风险管理方案;实施主计划的主要内容包括项目范围、项目目标和进度计划...
作者:杨雪兰 期刊:《信息技术与网络安全》 2008年第5X期
<正>由一家名不见经传的民营燃气公司成长为目前中国最大的非国有城市燃气专业运营商,新奥集团已成为拥有100多家全资、控股公司和分支机构,分布在国内80多座城市及英国、美国、澳大利亚等国家的大型产业集团。但是,随着各种挑战接踵而来,新奥希望通过实施全面信息化,把战略通过制度和流程固化到信息系统中,通过价值观体系和战略绩效机制将集团战略目标
ERP是企业在信息时代构筑核心竞争力,生存发展的重要基础,当前火电企业的经营压力与日俱增,如何借助ERP的实施,最大限度地提升企业资源利用效率,通过合理调配资源,带来更大的效益,这是每一个火电企业都需要深度思考的课题。ERP实施本身专业性很强、难度很大,不少火电企业在引入ERP过程中,都不可避免地出现了各种问题,这些问题的存在很大程度上影响到了火电企业ERP的实施效果。笔者所在企业从2012年开始推行实施ERP,在实施过程中吸...
文章针对我国企业实施ERP存在的问题,结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于我国企业ERP的应用有一定的借鉴作用。
作者:王薇; 许军 期刊:《社会科学动态》 2013年第07期
近几年大中型企业对ERP的需求正处于爆发期,ERP软件公司亦投入大量的人力和财力,以确保实现客户对ERP软件的成功使用。但ERP在实施过程中会遇到这样那样的问题,如果ERP实施不顺畅,就会带来成本和人力资源浪费等诸多问题。ERP实施顾问如能精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法,即能有效处理实施过程中出现的种种问题。
作者:许军; 张春丽 期刊:《社会科学动态》 2012年第24期
目前在国内从事ERP实施顾问的专业人才为数不多,岗位社会需求频频告急。那么什么样的ERP实施顾问是社会需要的,这直接影了相关专业的学习方向;面对如此紧缺的人才需求,目前国内高等学校教育还没有一个完善的ERP专业。本文就关于培养专业实施顾问作出思考并提出建议。
信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持,既能满足目前业务的功能和性能需求,)己具备充分的可伸缩性,能灵活地适应未来的业务变化。
在介绍ERP概念和发展历程的基础上,对我国企业进行ERP实施所出现的问题进行了分析,并针对这些主要问题提出了解决对策。
为什么很多企业在实施ERP时差强人意?原因有很多。但很少有人去思考在ERP实施之前自己企业日常工作E化程度。如果日常的工作不是建立在信息流之上.员工没有使用IT系统的习惯.突然让员工接受并使用ERP系统,那真是勉为其难。可以说.日常工作的E化在很大程度上决定了今后企业应用ERP的成败。
随着信息科学技术的发展和市场经济的开放, ERP理论及软件的进一步完善和多功能化,可以相互促进,共同发展,当代的主流战略理论中,资源基础理论提供“资源—优势—绩效”的理论框架;波特竞争理论则提供了“战略—优势—绩效”的理论框架,如果将两者结合起来分析,就可以得出资源与绩效之间的联系机制,即是“资源—战略—优势—绩效”。如果将此理论框架用来分析ERP系统投资,则可以得到ERP系统投资与企业绩效之间的关联机制...
面向ERP企业资源计划系统的实施过程,其实就是计划实施顾问方、系统应用方和软件提供方三方之间的知识相互转移过程,所以如何进行知识流的转移和管理是ERP项目成败的关键。本文从知识流管理的角度出发,对ERP实施中的知识进行了细化的分类,并构建了ERP实施中不同知识结构之间转化的知识流管理系统,解决了该过程中可能存在的知识缺口等问题。
作者: 期刊:《机械工业信息与网络》 2006年第04期
作者:陈升; 李传昭; 张旭梅 期刊:《中国科技论坛》 2005年第01期
在大量文献回顾的基础上,本文利用在渝30家中小企业的87份有效问卷数据对企业先天条件、ERP实施过程及ERP实施绩效之间关系进行了探索性路径分析.根据分析结果建立研究模型,并对模型运用AMOS做进一步检验.结果表明:ERP实施过程是ERP实施绩效最重要也是最直接的决定因素;企业先天条件虽然不显著影响ERP实施绩效,但它对ERP实施过程产生显著的正向作用.
在分析毛纺企业现状及存在问题的基础上,提出了现代毛纺企业信息化建设的方向--ERP实施的必要性.着重介绍了毛纺企业ERP系统的功能结构、模块设计及系统特点,指出了在实施应用过程中应注意的问题.
作者:叶少硕; 王惠芬 期刊:《商业研究》 2005年第11期
ERP对中国的企业来说并不陌生,因为失败数字太高、失败的代价太大了.其中有企业自身环境的原因,有实施过程失误的原因,也有ERP软件本身的原因.在总结了许多企业成功原因的同时,引入一个案例进行实证研究,以印证前面所涉及的成功因素.
作者:代碧波 期刊:《哈尔滨商业大学学报·社会科学版》 2018年第01期
企业ERP实施中知识管理是一个复杂而重要的过程,对ERP实施中知识管理绩效及其协调度进行科学评价非常必要。通过样本企业相关数据进行实证分析,不仅对知识管理的素质绩效、能力绩效和产出绩效进行不同维度的评价,反映企业ERP实施中知识管理各个维度的特征,重点对知识管理三维绩效之间的融合关系进行协调度综合评价,以反映知识管理过程中各个环节的实际状况,为ERP实施企业在知识管理中提供更加科学的参考依据。
作者:田振平 期刊:《技术经济与管理研究》 2005年第05期
目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,实现成本领先,是提升企业竞争力的有效途径.
企业实施ERP的过程是企业优化管理的过程,也是培养项目管理人才的过程.一些普通的信息部门管理者在经历ERP实施以后,无论是在对信息化的理解上,还是在项目管理上,都有了突飞猛进的进步.然而,由于企业对这些人的不重视,很多ERP项目的负责人在项目上线后纷纷离职,给企业造成了巨大的损失.
随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业...