摘要：面向ERP企业资源计划系统的实施过程,其实就是计划实施顾问方、系统应用方和软件提供方三方之间的知识相互转移过程,所以如何进行知识流的转移和管理是ERP项目成败的关键。本文从知识流管理的角度出发,对ERP实施中的知识进行了细化的分类,并构建了ERP实施中不同知识结构之间转化的知识流管理系统,解决了该过程中可能存在的知识缺口等问题。

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