摘要：<正>由一家名不见经传的民营燃气公司成长为目前中国最大的非国有城市燃气专业运营商,新奥集团已成为拥有100多家全资、控股公司和分支机构,分布在国内80多座城市及英国、美国、澳大利亚等国家的大型产业集团。但是,随着各种挑战接踵而来,新奥希望通过实施全面信息化,把战略通过制度和流程固化到信息系统中,通过价值观体系和战略绩效机制将集团战略目标

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